谈工作分析在人力资源管理中的应用摘要：进入 21 世纪以来，以人为本的管理理念得到人们普遍的认可.从而也就决定了人力资源管理在现代管理中核心地位,而为了做好人力资源管理这一工作，首先要做的就是做好工作分析这一最基本的工作。工作分析作为人力资源管理的一部分，始终贯穿者人力资源管理的六大板块，是人力资源管系统所不可或缺的。工作分析是确定完成各项工作所需责任、技能和知识及环境的系统过程，工作分析是一项管理活动，是通过各种手段和方法收集有关工作信息,并对信息进行整理、分析和综合的一个过程。工作分析要对工作性质、工作责任,完成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分析,我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。所有这些信息,都可以通过工作分析的结果－职位说明书进行描述.而本文将围绕工作分析在人力资源规划，人员招聘与配置，培训与开发,绩效管理，薪酬福利管理,员工职业生涯规划几个方面的具体应用进行详细论述。关键词：工作分析、人力资源管理、职位分析正文：在现代企业人力资源管理中，工作分析是企业做好人力资源管理一个不可缺少的内容。而在现在的企业管理过程中对工作分析的理解仅仅是对工作内容和工作性质的描述。而实际上工作分析除了包括对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境、任职者专业要求、经验要求、身体素养要求等多方面的分析以外还应包含企业内外部环境的分析.工作分析一般实行五个步骤：：1）确定工作分析信息的用途，直接决定了需要搜集何种类型的信息及及其使用何种技术去搜集。2) 搜集与工作有关的背景信息，如组织图：当前工作与组织中其他工作的关系及在组织中的地位、工作流程图：更为详细的信息、工作说明书等。3)选择有代表性的工作进行分析。多而且相似，选择有典型工作进行分析十分必要，比较合适4) 搜集工作分析信息。有关工作活动、工作条件、工作对人员自身条件(如个人特点与执行工作的能力等）的信息.5)同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息。确保信息是否正确，完整，有助于被分析工作相关的人所理解，提供审查与修改工作描述的机会。6）编写工作说明书和工作法律规范.工作分析的结果是形成职务说明书与工作法律规范，可以有效地协调与配置不同劳动者的工作。其主要作用在以下几个方面中得到充分体现。1、工作分析是连接组织设计和人力资源管理体系的重要纽带.现代人力资源管理体系不是孤立存在的，而是与一个企业的组织...
