论工程项目管理三大基本目标的新思维摘要:在新形势下进行项目管理，需要突破传统的思维去考虑项目管理的三个基本目标模式（投资，进度，质量)。当前项目管理的三个基本目标还面临这一些困境，需要对项目的投资、进度、质量三个方面进行有效的分析，以全新的思维来诠释工程项目管理的三大目标本文主要分析了项目管理三大目标中存在的一些问题，并且针对这些问题提出了新的思考以促进工程项目管理的可持续进展。关键词：工程项目管理；基本目标；新思维1.前言随着我国的城市建设和新型工业化进程的不断加快，工程项目管理在我国的经济建设中发挥着越来越重要的作用.但是针对现代项目管理日益复杂的特点，管理环境的不确定性越来越严重，我国的工程管理实践迫切需要进行有效的改革和创新.质量，投资和进度计划是项目管理的三大目标，它们之间存在着相互联系、对立统一的关系,能否对工程项目进行科学管理关系到工程整体的成败。但在实际的项目管理中，缺乏三个基本目标的创新。面对新趋势的项目管理的改革，我们需要探究之间存在的差异,对项目的质量、进度和投资和的三大基本目标的内部关系进行详细的讨论，确保项目管理的三大目标能够和谐统一，实现互利共赢的目标。2。工程项目管理的三大基本目标存在的问题2.1 质量管理的内容比较狭隘传统的项目管理技术对重点项目的质量进行管理，但是容易忽视质量控制中存在的环境保护的要求.也就是说，该项目的质量性能知识在于结构上的安全性。工程项目的不只是停留在技术层面上的管理，在三个协调统一的管理模式下也忽视了工程质量控制管理成本因此传统的项目质量管理模式是比较狭隘的，充满着很大的局限性,难以适应在新形势下，项目管理的总体目标的实现，不能够满足绿色环保，可持续、可再生的建筑要求。建筑的性能只是停留在纯技术层面，最重要的因素是考虑建筑的安全。除了只考虑技术水平的质量管理理念,在追求合理的三大目标的过程中，也忽视了工程质量管理成本。显然,这种狭义的微观视角，会对项目质量管理产生一定的阻碍,会限制工程项目质量管理的目标的实现.2。2 进度管理不完善在目前的项目管理的时间过程中,一般只是集中在把技术元素作为进度控制的唯一依据.传统的项目进度控制的方法，只是确定各个工序之间的逻辑关系和工期进度控制，并不断调整建筑项目的网络规划.然而,实际建设的过程中，容易出现以下和现实不符合传统的进度管理理论。在施工的过程中，技术因素的影响力会逐渐减弱,虽然技术水平...
