论建筑工程项目管理摘要：主要论述建筑工程项目管理中，了解建筑工程项目管理的组织体系
项目的合同、质量控制、进度、成本、风险等管理的方法和需要的注意事项
思考怎样才能用所学的专业知识与实际相关工作相结合
因为随着我国建筑行业的飞速进展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存进展，对其进行改革势在必定
主要讨论了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步进展提供一些有益的帮助
关键词：质量 合同 组织体系 现场管理 进度控制 成本 质量 现状 对策 一 建筑工程项目管理组织体系（1）、工程项目 建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用
其定义为：在一定约束条件下,以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责为 基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动
（2)、特点及任务 建筑工程项目管理有以下三个特点：一是工程项目管理是一种一次性管理；二是工程项目管理是一种全过程综合性管理；三是工程项目管理是一种约束性强的管理
在建筑工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行五个方面的工作
组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制以及财务管理
（3)、组织体系 建筑工程项目组织是指建筑工程项目的参加者、合作者根据一定的规则或规律构成的整体，式建筑工程项目的行为主体构成的协作系统
一般说,建筑工程项目管理组织主要有下述工作，必须建立严格的项目管理组织结构,这是非常重要的
在工作期间，要明确各参加人、单位、部门的组织关系，明确工作联系
