1 理论概述和问题的提出1。1 概念所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理,是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程,具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。从某种意义上讲，仓储管理在物流中占据着核心的地位.假如借用运筹学的观点来描述仓储管理在物流中的地位．可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,实现总成本最低的目标。在我国，作为供应链的核心环节的仓储管理中存在着数据猎取不及时,库存位置不能准确管理，操作流程的随意性较大，报表不完整及时，人力物力资源安排不合理，影响效率、物流配送的需求，进行全面的分析，建立一个快响应速度、降低库存成本的物流仓储系统.因此，在目前条件下,过多的库存或无库存对绝大多数企业来说都是不现实的，而保持合理有效的库存才是可行的，符合实际的。库存是指仓库中处于临时停滞状态的物资，主要包括原材料、备品备件及产成品等。这里需要明确两点，其一,物资所停滞的位置，不是在生产线上、车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站等类型的流通结点上，而是在仓库中 .其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特别的停滞。这些原因大体有:(1)能动的各种形态的储备（2）被动的各种形态的储备（3）完全的积压。传统观念认为，企业要保持生产经营工作的稳定性、连续性,库存愈多愈好，而且大量的库存是必须的，甚至多多益善。但现代管理专家们认为，“库存是万恶之首”。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露,企业将陷入困境。1.2 问题的提出制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，提高市场资源的可控程度.目前，库存问题已成为很多制造企业进展的瓶颈，长期以来制造企业的库存实行各自为政的管理模式，由于各自的库存控制策略不同，引发出各种库存管理问题.由于缺乏科学的库存管理方法等，导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的问题。结合自身企业的现状和实际情况，主要有如下问...
