论现代人力资源管理的战略性激励意义 2024-11-12 相对于传统人事管理,现代人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括
在新经济时代，任何企业人力资源战略管理所面临一个基本任务，就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来猎取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势
制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面，二者在实践中是辨证地整合在一起的
在转型期经济中，以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架，具有重大现实意义
一．战略性激励：现代人力资源管理的精要意义 近 30 年来，新技术革命突飞猛进，知识经济初现端倪，人力资源、特别是知识工人和专业化的人力资本越来越成为决定微观经济企业及其他各类机构健康运作和市场竞争成败的战略性要素
同时，随着产业和经济民主化运动的推动，严格的反卑视、平等就业、劳动保障方面的法规纷纷出台，以及工会高度企业化的外部压力不断加剧，使得企业人力资源关系比过去任何时候都更加复杂化
这样，传统人事型管理那种仅着眼于劳资关系而由个别人事管理人员从事一些经验性、简单低档次的人际关系处理工作的做法，已经很难适应新形势的要求，而由战略性的、全面系统的、真正“以人为本”的思想为指导的现代“人力资源管理”（Human Resource Management）所代替
从 德 鲁 克 于 1954 年 在 其 《 管 理 实 践 》 首 次 提 出 “ 人 力 资 源 ” 概 念 , 到 巴 克（Bakke，E
Wight，1958）对“人力资源功能”（The Human Resources Function）的经典性阐释，以及同期舒尔茨（Schultz，T
）和贝克尔（Becker，Gray)提出“人力资本理论”，再到 60 年代中期曾有管理学者发表相关讨论论著,虽引起学界和实业界关于“人力资源”术语及“
