设备及设备操作员管理制度为了对设备采购和设备工作实施有效的管理和监督，降低工程成本，提高经济效益，根据沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司的《沪昆客专湖南段公司杭长段建设项目标准化管理体系》规定，结合集团公司《中铁二十局集团有限公司物资设备管理办法》文件在公司的执行情况，制订本制度
（一）单机单车核算制度为了提高机械设备的生产效率，以较少的投入取得更大的产出，根据集团、公司设备管理办法相关要求，特制定本制度
1、机械员负责机械设备的单机单车核算工作，材料员不能兼任
2、单机单车核算的基本原则（1）必须开展单机、单车核算，每月核算一次
（2）依据单台设备完成的产量、产值或台班（时)和消耗核算设备盈亏，统计核算应做到“每班签认,每日清理,每月结算"即“日清月结"
（3）按现行施工成本定额和相关规定每月进行机械费成本汇总、分析
（4）机械员每月将使用的机械配件、低值易耗品、燃料、电费等运行费用以及折旧费、大修费等设备固定费用进行节超分析
3、机械员及时编制《 年 月机械设备油料节超核算表》、《单位工程量机械成本核算表》、《机械费核算表》、《单台机械费核算表》，每月末向上级主管部门上报
4、每月由成本副经理领导组织相关部门对机械费进行成本分析,准确掌握机械费现状,分析节超原因,及时处理存在问题
5、每月对每台设备（包括租赁设备）发生的油料、修理费用以及工作台班或完成工作量等进行公示，加大员工对设备台班签认的公正性以及机械费情况的监督力度
（二)机械设备安全管理制度1、机械安全管理就是要在机械寿命的全过程中，实行各种形式的技术措施、组织措施,减少一切使机械遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染的因素或现象,避开机械事故发生，实现安全施工生产
2、适用范围（1）机械安全管理贯彻于机械管理的全过程
（2）对于自购设备从选购开始就要论证机械的安全设计是否先进，安全装置是否齐全、可靠
