采购设备部确定库存后提出需采购的清单需求部门申购（采购部已询价）领导审批采购部采购工程安全、生产安全事故隐患发现、事故发生第一时间小事故、隐患现场处理安全员、工作人员向公司领导反映；(员工→班组长→生产主管→应急救援通讯组组长→救援组总指挥（或副总指挥）汇报内容：地点；时间；现场状况、初步处理情况; 自救或可能产生的原因。 等待救援救援组成员:各部门领导，救援小组成员汇报指示副总 需要外援;重大问题向１１０报警；通知消防、医院、安监处理方案:１、疏散；２、警戒，封锁；３、清点人数；４、抢救措施.事故调查组：调查、分析事故原因，制定防范措施.部门定期：自查自纠、安全检查、防范方案调整实施设备巡检设备机修人员：了解生产部交接班记录中的设备隐患或故障;巡检各工位设备监督工位记录完整性并填写巡检记录。生产员工：巡视负责区域的工位设备;在日常点检表中记录设备状况及工艺参数；发现设备隐患、异状。反映设备隐患、故障设备部:汇总隐患故障，列维护和维修计划新问题设备人员：定时：维护、维修维修单、设备维修记录年度、季度、月度设备保养维护计划编制设备维护保养年度计划（12 月中旬）领导审批每月 20-25 日编制下月度计划按设备生产运行时间、负载变化,现况等因素，调整维护保养计划定时维护、按时保养验收并记录归档外包工程对外签字流程：编制方案、预算设备工程部、采购部：方案、预算预审工程谈判；方案、价格确定领导审批工程施工施工方或采购部提出验收设备工程部确定工程节点是否到位，是否完成,质量状况?工程签单或工程说明编制（必须多人签字，至少 3 方）领导审批工程支付No工程款支付：施工单位提出工程量签证、支付要求工程部、施工单位、监理共同核实设备工程部:签证申请,含工程说明领导审批工程签证（施工方，监理、设备工程部）工程款支付申请领导审批财务部支付周工作计划周一上午总结本周工作完成情况，有无优缺并说明周追踪会议汇总下周工作，并编制下周工作计划实施并按计划修正或调整计划设备工程部月度水电、工程、业务等费用预算根据本月项目完成情况,下月度计划项目需求量编制下月度水电、工程、业务等费用预算。超支、非必须项目领导审核审批各项目费用支付流程公司停电恢复操作流程接到停电通知通知生产部门、行政部门停电时间:进行生产时间调整提前十分钟至半个小时左右进行停机程序;断开车间总闸及各分闸电工密切关注接到电恢复通知通知行政部门、生产部门进行通...
