设 备 设 施 故 障 报 修 流 程 编 制 ： ______ 赵 海 龙 _______ 审 核 ： ___________________ 审 定 : __________________ 会 签 : __________________ 批 准 ： ___________________ 盐 城 市 沿 海 固 体 废 料 处 置 有 限 公 司二 0 一 六 年 七 月 二 十 六 日 1. 目的 法律规范设备维修程序，保证设备保障力度，及维修质量，保证及时维修高效低耗。 2．适用范围 适用公司所有设备设施的使用部门故障报修维修 3。设备报修说明 1、报修 (1）正常情况下使用报修单报修； (2)紧急情况下可使用电话报修，事后补填报修单； (3）报修部门应说明维修项目和准确地点。 2、派工 （1)接到报修后,设备管理工程师根据报修项目的轻重缓急和相应工种分派任务; (2）如报修项目影响范围较大，须及时通知主管部门，并做好准备工作；待维修任务完成后，将维修结果 告知主管部门领导. 3、组织实施 (1）设备管理工程师根据维修项目分派任务，重要项目须亲自到达现场; (2）随时了解维修人员工作完成情况和故障所处位置情况； （3)对于紧急报修，要求在接到报修后 10 分钟内到达维修现场。 4、维修 (1)区域设备管理员接到维修任务后,带维修单及时赶到维修地点排除故障; (2）须报修人员在场配合时，不得随意动用现场与维修无关的物品，保持维修现场干净,维修结束后清理现场,做到无工作痕迹,人走场地清. (3)如维修有困难,可带回损坏设备并通知厂家检测维修，将故障原因做简单描述,并初步判定故障所需配件信息，向设备管理工程师或设备经理汇报，并申请委外维修。 5、完成 （1)维修任务完成后,请报修单位签名验收，维修人员须在维修单上注明完成时间、更换配件及维修人姓名、报修人员确认； （2)对维修单进行审核之后，将已完成的维修单整理归档，未完成的分情况进行如下处理：对因缺配件无法完成的维修任务，待配件到位后及时完成该项任务；4．机构定义机构名称对应人员联系方式设备中控负责人设备使用负责人设备维护工程师电气仪表工程师生产部经理设备管理部经理采购副总经理总经理5．驱动因素5。1 驱动因素一：生产的需求6．输入和输出6.1 输入：设备故障6。2 输出：设备维修完成7．流程范围7。1 起点：设备的报修7.2 终点：设备维修完毕、存档8． 机构职责机构名称职责列表设备操作人负责写明故障描述情况, 并上报到该区域设备维修人员区域设备维修人员负责判定...
