1. 目的：为加强申江集团设备管理，提高检修维修质量，确保设备高效，安全，经济运行，特制定本制度及考核办法.2.适用:适用于集团的设备检修维修管理工作。3。 职责：1. 设备部负责设备检修计划定制，生产部配合协调.2. 设备部负责检修维修的落实。3. 设备主管人员,生产部负责协调对检修进度监督考核。4。细则:一，计划检修1. 设备部应根据日常点，巡检，确定需检修项目，检修内容填写检修时间，提前报生产部，根据检修生产同步的原则,安排检修日期和检修时间。2. 各检修项目必须严格安全第一，提前做好备件工作中,保质量及时完成.3. 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全,质量或检修时间的延误，应及时向设备部生产部汇报,以利实行对应的措施。4. 检修完成后检修人员应对检修现场进行清理，清扫.检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并认可。二，临时抢修1. 设备出现突发性影响生产的故障时,各维修工必须立即维修，不得以任何借口推诿，必要时向主管汇报状况。2. 设备部是抢修第一责任人。生产，仓物，配合协调保障工作。3. 主管须第一时间到现场进行协调，安排抢修的人员并保障配件的到位。4. 现场职位最高者为安全第一责任人，做好安全防范工作。六,考核办法（检修）1. 各设备应有检修计划表,提前通知生产部，如到期不按计划检修，扣发责任人 50元/次。（因生产延时除外）2. 检修设备所需备品配件，在检修前要进行型号，质量确认，确认无误后方可运至现场进行更换，造成延期扣责任人 50-100 元/次。（没有备品提前申请。） 3. 设备部未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修,则扣主管 100 元/次. 4. 检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时, 影响生产扣责任人50-100 元/次。5. 当班主管以及后勤保障人员,在故障隐患处理中协调不力扣 50—100 元/次。6. 设备检修除以上罚款外，检修及时表现良好者予以 100—200 元/次奖励。七，考核办法（日常维修)1. 检查发现不按时加注润滑油的，罚款 10 元。累计 2 次罚款 50 元,屡教不改者,停止工作,向公司建议调换工种或辞退. 2. 机械设备因螺栓松动、缺少润滑油造成机械磨损至使设备、损坏的,经确认属实的，罚款 50 元。3. 不能及时发现设备带病运行或超负荷运行或者事故隐瞒、没有及时上报的处以罚款 20 元,造成事故的罚款 50 元。4. 维修人员维修设备不仔细，造成电气机械设备不耐用的，对相关维修...
