设备管理中存在的问题及改进措施随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代
水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍,同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍
水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益
目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题
这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系,提高企业在市场中的竞争力
一、设备管理中存在的问题 1．设备管理、使用和维修人员素养低下，人才缺乏 设备租赁市场的进展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模
项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简
再加上工程施工环境和作业条件恶劣,机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失
现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大,人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因
2．维修保养手段落后 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节
水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高
但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位,致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短
设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不同意从事这项工作
维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修" 的局面已比较普遍,无益于维修人员修理技术的提高和
