设备管理部 KPI 表序号具体工作KPI(关键工作指标）考核周期KPI 说明权重计算方式得分信息来源考核目的1设备故障率2%季度设备故障占设备总运行时间的比例20%设备运行时间除以设备故障时间报修单2设备完好率90%季度不完好设备占总设备的比例20％设备总台数除以设备完好台数报修单3设备优化2 次季度对设备进行效率提升10％每季度完成 2 次优化记录与完成报告4设备保养计划完成率95%季度计划性保养设备完成情况20％未完成设备台数除以计划完成台数保养计划单5维修工技能培训1 次季度设备维修技能培训10％每季度完成 1 次人力资源部6设备档案管理80% 季度设备故障、保养、优化，记录完整5％每月统计一次定期抽查档案管理的完整性7积极性工作的仔细度、责任度、努力程度季度工作仔细、负责、努力5％A 需要督促,牵强完成工作（2~4 分)B 无需督促,基本上能自己独立完成工作（5～7 分）C 即使没有指标,也能主动做好工作（8~10分）部门经理视其工作中的表现进行考核能够独立、有效、及时、保质完成工作8执行力有效利用资源,按上级要求保质保量达季度对公司制度及领导指令的执行力度10％A 基本服从领导安排，完成本职工作(2～4 分）B 对领导指令、决议、计划完成较好，但没能深化跟踪（5～7 分)C 执行好，追踪情况好（8~10 分）部门经理视其工作中的表现进行考核有效执行公司制度及领导指令，做好工作后续的追踪和总结成目标的能力总分统计
