机械设备管理及维护方案一、 机械设备管理的目的现代企业机械设备管理的最终目的是要发挥技术装备在施工生产过程中的作用，提高综合效益，增强企业的核心竟争力. 二、项目经理部机械组职责 2.1、落实上级颁发的有关机械管理规章制度、规程、定额和各项指标. 2。2、根据施工生产计划,及时平衡调度机械设备。 2.3、执行机械设备租赁和经营承包，提高利用率和经济效益。 2.4、监督机械设备的合理使用，遵守安全技术操作规程,做到安全生产；参加机械事故的分析处理工作。 2.5、建立机械设备台帐，做好原始记录、资料的收集、整理，填写各种报表。 2.6、编制月度机械设备保养修理计划，实行措施认真执行，填写月度修理保养计划的完成情况表,提高机械设备完好率。 2。7、执行各项机械设备定额，做好经济核算和分析工作，努力降低机械设备使用成本. 2.8、保证在用设备的安全运行，针对本单位设备的特点，汇合或制订设备使用规程、安全操作规程.对提供的设备必须符合安全性能规定，减少影响环境的因素。对项目部所使用的设备进行检查和监督。 2.9、制定工程施工机械噪声控制管理方案、措施。 三、工作程序 3.1、建立设备台帐。 3。2、为施工生产提供的设备必须符合国家环境保护及健康安全法律规定。 3.3、设备应在适当的工作环境中运行，若存在影响设备安全工作的外部因素时,必须实行措施予以消除。 3。4、设备主体的安全防护装置必须齐备,发现失灵、失效时应实行措施及时恢复，确认正常后再工作。 3.5、操作人员必须持有效证件上岗，遵守使用规程、安全操作规程。 3.6、电气设备必须实行有效接地或接零保护，避开触电事故。移动式设备在生产结束时必须停放在预定的固定场地，排列整齐有序，留有安全进出通道。 3.7、有牌照的机动车辆执行《交通安全管理程序》中的有关规定. 3。8、设备维修应严格执行《施工设备管理办法》中的保养修理规定，并做好记录. 四、机械设备的现场管理 施工现场的机械设备的机械设备在进厂后的主要管理任务就在项目部（工程处）认真做好机械设备的试运转、保养和修理、不定期检查，及时处理机械事故等工作,以保证机械设备处于良好的状态. 4。1、施工机械设备的试运转 4。1.1、凡新置、自制、改装及经过长途搬运拆装的机械设备,首先要根 据有限公司制定的《现场施工设备完好标准》进行认真的检查，然后进行试运转，经检验合格后，方准正式投入使用。 4。1.2、机械设备试运转前除根据《标准》认真检查外...
