设备部（设备工作）管理法律规范一、设备部工作职责设备部部长全权负责制1、为了进一步加强车间设备运行管理，确保设备安全生产、高效的目的，设备部要 24 小时跟踪监督管理。经公司讨论决定对设备的使用、保养、维护、修理及交接工作作如下规定:2、设备管理考核指标：主要设备完好率：机械设备 90％以上，动力设备 95%以上；b。设备可利用率：要求达到 95％以上；c.设备的故障率：要求控制在 1％以内；d.大修设备返修率：要求控制在 1%以内.为了加强公司对设备部门的管理，明确职责，落实工作，责任到人，严格法律规范设备使用，特制定本职责:3、机械设备的进场组织进场验收或安装验收，验收不合格的不得投入使用。4、负责施工现场机械设备技术状况鉴定,仔细执行维护保养制度，确保机械设备的正常使用性能，杜绝因机械设备故障而造成的质量事故。5、负责对机械设备操作人员进行安全操作规程知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认定制度。6、负责对各种生产设备的建帐、建档、技术测定等日常管理工作，和生产设备的购置、安装、使用、维护、改造、更新直到报废的全过程进行综合管理，并对各种生产设备的配件购置计划进行审核，为生产运行提供保障。7、负责对设备事故的调查和处理工作。8、负责新设备、新技术的引进推广工作.9、负责公司设施维修及设备大、中修的监督实施及验收工作。10、负责协调平衡各单位生产设备临时调用工作，根据公司总体安排，及时调配内部生产机械设备,提高设备利用率。二、设备的组建、配置工作程序职责:设备的日常管理由设备部全权负责,生产使用部门负责设备的正常使用和日常维护保养工作。1、设备部根据使用部门的要求和公司进展的需要提出设备的配置申请,在《设备配置申购单》中注明所购设备的名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量等，经生产部审核后，由设备部负责采购（在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套件、维修性、环保等多方面的因素）。2、需要自制的设备由生产使用部门提出申请，由技术部、设备部门制图，经双方共同审核，常务副总经理批准后，由设备部组织加工制造，或外协。3、设备配件的采购由设备部汇总各部门的要求，按计划执行,经验收合格后，在入库单据中签字确认，直接办理豋计手续，由使用部门办理手续《设备领用单》.三、设备的安装与调试1、设备在采购过程中，整套设备由供方进行指导安装，由公司组织设备相关人员进行安装；安装时注意设备安装要求。2、...
