设计师绩效考核表考核（年、季、月) 编号:S—PKL-2024001序号评分项目权重(%)考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分评分小计1文件管理2050％设计文件保存10 分设计文件按要求保存、整理240%设计印刷最终文件保存在 C 盘文件目录310％设计文件便于查找460％办公耗材管理 10 分节约打印耗材，多次审核设计稿无误后打印540%手工样制作，节约用耗材610％办公用品用后要管理归位7—10％浪费办公用品、耗材8设计3010％设计稿审图 15 分设计确认文字大小、字体、排版方式910%设计确认使用的相关图片是否符合设计要求1010%设计确认使用色值1110％设计确认设计稿是否符合相关的规定（特别是食品类的包装设计）1210％设计文件分层1310％设计打印数码样 15 分设计文件展开图、出血符合印刷要求1410％设计文件工艺图、材质、色值（客户没有特别要求应注明材质、色值）1510％设计文件刀版制作1610％设计文件尺寸标注1710%设计文件效果图制作18工作完成质量3050%工作完成时间(10 分）接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成1940%接到任务后牵强在规定时间完成2010％接到任务后出现严重拖沓现象,不能在规定时间内完成2130％部门审核 5 分部门内审查一次性通过2220%部门内审查 2 次至 3 次通过230％部门内审查 4 次以上通过2470%定稿后甲方满意度 10 分甲方非常满意,并给予高度评价2530％甲方接受，给予一般评价或不给予评价260%甲方非常不满，使公司形象严重受损2770%与甲方沟通有效性（5 分）能与甲方进行很有效的沟通,准确把握甲方的思想路线2830%与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想290%不能做到与甲方沟通,完全无效果30项目难易程度1050%项目重要性 3 分大型项目，能为公司的进展起到推波助澜的作用3140％一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用3210％小型项目，能让公司积累经验3350％专业复杂程度2 分项目非常复杂，有很大的挑战性3440％项目难度一般，有一定的挑战性3510%小型项目，无难度3650%工作创新度 2 分有突破性创新思路，能推动公司的进展3740％有一定的创新，能避开工作雷同性3810%没有创新，工作雷同3950％工作量 3 分工作量很饱满，部门内部工作量排名第一4040％工作量饱满，部门内部排名中等4110％工作量不饱满,不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底42工作态度1050％工作主动性 3 分工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解4330％能主动考虑问题，并提出解决方案,...
