设计部管理制度第一章 总则一、目的为了提高设计部工作效率，法律规范工作程序,明确考核制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培育良好的工作习惯之外，根据部门工作的特别性，还应严格执行设计部内部管理制度,所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准，同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策.二、适用范围本制度适用于四川路同网络科技有限公司的设计部所有在职人员，并在公司总经理签发公布之日起生效。第二章 岗位职责一、设计部经理技术部经理在总经理领导下，负责主持公司技术部的管理工作,其主要岗位职责如下:1、在公司总经理的领导下主持本部门设计工作,执行并传达公司的各项工作指令,制定技术部工作计划和管理有关办法，对设计部的工作过失承担主要责任。2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则,对网络技术部工作人员的分工进行安排。3、统筹公司网站项目的开发，建设网站的平面设计与美化,负责网站首页模版设计，包括首页栏目策划、广告创作和导航整体规划等。并负责实施和监督执行.4、设计部经理应在客户下单后一个星期内完成设计，并对设计师的工作进行审核。5、配合相关部门提供项目前期的技术支持，本部门设计完成后门户网站及广告交由编辑部负责、客户网站交由客服部处理，完善各部门协调工作，确保工作的顺利实施。6、负责设计部员工的培训、工作安排、管理督导和考评，建立一个创意团队。7、每周定期向总经理汇报设计部的具体工作情况，及任务完成情况。8、负责与网站设计的其他相关工作。二、设计师1、在设计部经理的领导下独立完成设计任务，包括项目网站的风格创意设计工作，以及网站宣传广告、Flash、gif 动画的设计和修改网站模板设计和广告创作。2、配合客服部满足客户需求，负责网站前端架构，发现问题及时向部门经理反馈并解决.3、具备团队合作精神，积极配合团队工作,不断进行设计方面的学习，提高自己的设计水平，在设计部经理的带领下进展成为一个创意团队。4、客户下单后四个工作日内完成设计，并提交设计部经理审核。5、设计师每天必须向设计部经理汇报当日工作完成情况。积极完成每月自我总结、分析、评估.6、完成上级经理安排与网站设计的其他相关工作。三、助理设计师1、协助设计部经理完成设计方案。2、在本部门经理的指导下完成网站模版设计和广告创作。3、努力学习公司培训知识,尽快达到公司...
