设计部管理制度一、 总 则1、 加强工程设计的标准化、程序化、法律规范化,符合公司管理要求，以服务于公司工程项目进展的需要，特制定本规定。2、 本规定适用于公司设计部所有员工.3、 此规定由设计部与公司共同制定.二、岗位职责 1、 部门经理职责：负责设计部全面工作。严格按公司规定、设计程序进行系统科学的管理。控制设计质量，指导设计师发挥潜能。协调解决出现的各种问题。主持设计部的内部沟通,共同讨论设计进展方向。协助调查市场、分析市场,保持对装饰设计进展方向的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。协调客户、施工及材料等部门关系.负责主持部门例会。2、 设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图.及时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理.仔细做好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作.配合各项目部完成施工，配合工程部对施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。协调客户、施工及材料等部门关系。三、项目管理（一)设计程序1、接到工程项目设计通知，当日和客户取得联系，并仔细查勘工程现场、记录客户的设计等一系列的要求。2、仔细体会客户的设计要求,及时设计出设计方案。3、及时与客户沟通，并调整设计方案,设计施工图.会同预算、工程部门进行前期成本核算。4、在项目施工过程中，全程跟踪服务，深化现场，以服务于工程项目。5、及时绘制竣工图,协助预算、工程部门进行工程项目决算.（二）设计进度工期1、 严格管理，确保设计项目在短期内保质保量的完成。2、设计部应在项目设计前制定详细进度计划，在设计过程中制定详细周计划、月计划，报公司审批并严格按计划执行。3、 按期交图，遇以下情况分别处理： 因客户原因需设计变更等的。 因公司内部原因，必须有相关部门签认的通知单，以区分责任。四、内业管理(一） 例会制度1、 设计部每周进行部门例会一次，由设计部经理主持。2、 每次例会后，应在 24 小时内将会议纪要上报公司主管经理。(二）报表制度1、 设计部应于每周提出部门下周工作计划上报主管经理。2、 设计部应于每月底将当月项目、在设计项目进度月报表上报主管经理。(三） 重大事故上报制度1、 出现重大设计等事故,设计部应立即安排相关人员处理.2、 处理的同时，应上报处理设计方案给公司主管经理，以便公司正确决策。3、 事故处理结束后，应在 3 日内完成事故处理报告,报告内容应包括起...
