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20241205-备件部2024年总结以及2024年计划-汽车4S店-一汽大众

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备件部 2024 年工作总结与 2024 年工作计划一:总则1:公司战略目标描述在近几年之,将骏宝威打造成一个综合性汽车服务企业,成为行业的领航人,成就一个典。2:公司 2024 年以来的重点工作与在本部门的进展情况2024 年进行了奥运会期间危险品备件的储运周转工作2024 年开展了备件库存 ABC 分类,合理设置备件高低储备值的工作。2024 年在备件部人员短缺的前提下,合理完成大众任务,取得返利,展现出团结一致,稳定高效的一面。2024 年完成备件部的整体迁移两次,此项工程极为浩大,耗费了我们的很多心血。近三年来备件盘点每次结果都是盘盈的,我们做到努力完成每一项工作。二:备件部部门职能描述目的:以充分满足车间生产需求为基础;以科学的管理方法为导向,优化库存,目的是用最少的备件资金,合理的库存储备,与时、准确维护库存管理小 r3 系统,科学严谨的操作日常备件出、入、存流程,确保备件库存品种的帐、物一致,最大化满足车间生产力的配件需求。保证车辆的维修需要以与领导安排的各项任务。2024 年备件订货任务为 1250 万。备件部需要通过合理的分配订货,并符合一汽大众的备件返利政策,拿到备件返利(3%)。三:2024 年的总结部分一年又即将过去,到了今年完毕和总结过去的时候,感慨万千。这一年是备件部营运业绩显著上升的一年,部门各环节运行充实有效,在最大限度满足供货率的前提下,保证公司正常生产。同时,为了配合公司的厂房改建工作,我们备件部(包括仓库)在今年搬了两次家。为此,我们付出了很多…….1:2024 年备件订货任务完成情况(万元/金额不含税)2024 年一汽大众备件订货完成情况一览表柱状显示图1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月2024 KPI114.58 83.33 114.58 104.17 104.17 114.58 93.75 104.17 114.58 88.54 104.17 109.38 2024 完成117.2377.94123.33100.98105111.8991.59116.83117.06124.46104.01完成率102.31%93.53%107.63%96.94%100.80%97.65%97.70%112.16%102.16%140.57%99.85%0.00%2024 年备件订货实际完成情况与 2024 年,2024 年的完成情况对比。完成备件订货工作都是从以下做起:a:年初的任务分解,准确到年,季度,月,周的每次订货。b:每周订货的把握,任务的跟进,进度的掌握情况c:为了完成任务的备件外销,外销供应商的联系,结账,订货, 清点码放,提货,此项工作具有相当的繁琐性。d:根据进度完成备件任务,...

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