备件部 2024 年工作总结与 2024 年工作计划一：总则1：公司战略目标描述在近几年之，将骏宝威打造成一个综合性汽车服务企业，成为行业的领航人，成就一个典。2：公司 2024 年以来的重点工作与在本部门的进展情况2024 年进行了奥运会期间危险品备件的储运周转工作2024 年开展了备件库存 ABC 分类，合理设置备件高低储备值的工作。2024 年在备件部人员短缺的前提下，合理完成大众任务，取得返利，展现出团结一致，稳定高效的一面。2024 年完成备件部的整体迁移两次，此项工程极为浩大，耗费了我们的很多心血。近三年来备件盘点每次结果都是盘盈的，我们做到努力完成每一项工作。二：备件部部门职能描述目的：以充分满足车间生产需求为基础；以科学的管理方法为导向，优化库存，目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，与时、准确维护库存管理小 r3 系统，科学严谨的操作日常备件出、入、存流程，确保备件库存品种的帐、物一致，最大化满足车间生产力的配件需求。保证车辆的维修需要以与领导安排的各项任务。2024 年备件订货任务为 1250 万。备件部需要通过合理的分配订货，并符合一汽大众的备件返利政策，拿到备件返利（3%）。三：2024 年的总结部分一年又即将过去，到了今年完毕和总结过去的时候，感慨万千。这一年是备件部营运业绩显著上升的一年，部门各环节运行充实有效，在最大限度满足供货率的前提下，保证公司正常生产。同时，为了配合公司的厂房改建工作，我们备件部（包括仓库）在今年搬了两次家。为此，我们付出了很多…….1：2024 年备件订货任务完成情况（万元/金额不含税）2024 年一汽大众备件订货完成情况一览表柱状显示图1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月2024 KPI114.58 83.33 114.58 104.17 104.17 114.58 93.75 104.17 114.58 88.54 104.17 109.38 2024 完成117.2377.94123.33100.98105111.8991.59116.83117.06124.46104.01完成率102.31%93.53%107.63%96.94%100.80%97.65%97.70%112.16%102.16%140.57%99.85%0.00%2024 年备件订货实际完成情况与 2024 年，2024 年的完成情况对比。完成备件订货工作都是从以下做起：a：年初的任务分解，准确到年，季度，月，周的每次订货。b：每周订货的把握，任务的跟进，进度的掌握情况c：为了完成任务的备件外销，外销供应商的联系，结账，订货， 清点码放，提货，此项工作具有相当的繁琐性。d：根据进度完成备件任务，...
