设计部的进展的根本是设计人员的进展，设计人员应该不断学习,不断创新，要保持激情,又要成熟,设计人员工作应是欢乐的,工作即使学习,学习即使工作,设计部应是一个富有活力的部门,””当然这也有个 度 ,这个度就是不影响工作,不违反公司的有关规定.我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力,创新很重要,更要有制造欲,我们要有创意很厉害的,要有绘图很专业的,要有谈判与演讲很职业的,要有管理到位的,我们是一个团队,团队精神就是应该要发挥每一个人优势,团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得制造的人。例如：敏感性和团队精神引领未来的精神，努力制造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门更需要这种文化。我们设计人员也应该在自己的身心修养上下功夫，谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮助，不断地审视自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新知识新经验的不断学习积累，对设计强烈的兴趣和热情，以及敏锐活跃的设计灵感，使其对每项任务都力求完美出色的完成，无论设计与出图。我是刚接手不久公司的新产品，也就是公司刚开发的拼图。这个任务使之对我漠生又很生熟。。。。。但公司领导对此项拼图看的很重视，使之这项任务加强培育和教育。也非常感谢领导这样的信任与支持而倍感鼓舞，这要对自已要更加有信心。使我公司的产品更加有新奇和吸引。所以作于设计部这一块的话，就要具有上面的精神，做什么样的产品，要有灵感，有了思路，有了方案，我们就有更好的表达的方式.不管是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作品。那么怎样提高我们部门的“”绘图能力呢！怎样提高成本效益，安排舒适合理呢？ 熟能生巧 我们要发挥了不同人员的特长，提高了工作效率，实现了规模化经营。2.下年度的工作计划2024 年工作计划：1.加强自已在拼图开发这一项的工作与学习2.提高拼图产品的新奇感和吸引性3.配合完成公司 2024 年的拼图计划4.配合完成公司的设计5.完成工司下达的目标3．对公司的意见与建议（一）值得继续发扬的一面:1.员工的公司荣誉感强.有主人翁精神2.工作比较踏实,能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务3.能很好遵守公司的规章制度,有责任心（二）目前存在的问题:1.分工过于个人化,团队意识不够强.2.设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼目的.3.人员专业素养与心理素养满足不了设计部...
