2024监理-基本理论和相关法规-精讲班-第31讲第六章第一节监理规划(2024年新版)VIP专享

(六)工程质量控制1.工程质量控制目标描述(1)施工质量控制目标；(2)材料质量控制目标；(3)设备质量控制目标；(4)设备安装质量控制目标；(5)质量目标实现的风险分析。2.工程质量控制主要任务(1)审查施工单位现场的质量保证体系，包括：质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格；(2)审查施工组织设计、(专项)施工方案；(3)审查工程使用的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性；(4)检查、复核施工控制测量成果及保护措施； (5)审核分包单位资格，检查施工单位为本工程提供服务的试验室；(6)审查施工单位用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按要求对用于工程的材料进行见证取样、平行检验，对施工质量进行平行检验；(7) 审查影响工程质量的计量设备的检查和检定报告；(8)采纳旁站、巡视检查、平行检验等方式对施工过程进行检查监督； (9)对隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收；(10)对质量缺陷、质量问题、质量事故及时进行处置和检査验收；(11)对单位工程进行竣工验收，并组织工程竣工预验收;(12)参加工程竣工验收，签署建设工程监理意见。3．工作流程与措施(1)工程质量控制工作流程(2)工程质量控制的具体措施组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任技术措施协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督经济措施及合同措施严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款；达到建设单位特定质量目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金4.旁站方案5.工程质量目标状况动态分析(1)年度、季度进度目标；(2)各阶段的进度目标；(3)各子项目进度目标。6.工程质量控制表格(七)工程造价控制1.工程造价控制的目标分解(1)按建设工程费用组成分解； (2)按年度、季度分解；(3)按建设工程实施阶段分解。2.工程造价控制工作内容(1)熟悉施工合同及约定的计价规则，复核、审查施工图预算；(2)定期进行工程计量，复核工程进度款申请，签署进度款付款签证： (3)建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并报告建设单位; (4)按程序进行竣工结算款审核，签署竣工结算款支付证书。3．工程造价控制主要方法在工程造价目标分解的基础上，依据施工进度计划、施工合同等文件，编制资金使用计划，可列表编制，并运用动态控制原理，对工程造价进行动态分析、比...