ABC 公司绩效管理体系模板建立以岗位价值和工作绩效为导向的薪酬激励机制，提高员工的积极性、工作效率和服务水平。建立员工个人收益与企业经营业绩挂钩机制，使员工共享企业经营成果，实现员工与企业共同开展。1根本薪酬政策1)效率优先。员工薪酬充分反映岗位价值、员工能力和员工绩效，建立科学合理的竞争性战略薪酬体系，充分调动员工积极性。2)兼顾公平。公司工资福利必须符合国家相关法律法规和政策要求，反映钢铁行业薪酬水平和当地居民收入水平，保护劳动者合法权利，表达企业的社会责任。公司最低岗位工资设定为 1100 元/月，员工每月收入不低于当地政府规定最低工资标准。3)宽带薪酬。建立科学的薪酬通道，每个岗位都有 3-5 个岗位工资等级，根据员工能力和绩效进展合理定级。4)薪酬与绩效挂钩。通过绩效考核，将员工考核结果与员工薪酬直接挂钩。绩效工资基数占岗位工资为 20%-60%。5)中层管理人员和享受中层待遇的关键岗位人员实行年薪制，年薪包括根本工资、年度绩效工资、廉政建设和竞业禁止保证金 3 局部。其他员工实行月薪制，月薪包括岗位工资〔根本工资、绩效工资〕、加班工资、工龄工资、岗位津贴、职称补贴等。6)灵活的薪酬调整机制。每年 1 月份根据员工〔中层与享受中层待遇员工除外〕上一年度的能力成长和业绩表现，表现优良的 15%员工酌情予以升级和加薪，表现相对落后的 10%酌情予以降级和减薪。新员工、个别为公司带来重大贡献或重大损失的员工，可视情况根据相关制度个别调整薪酬。2宽带薪酬体系2.1薪酬根本概念职系，即职务系列，指工作性质和专业特点相近的一类岗位，是对公司所有岗位进展的最大的分类；职种，即职务种类，指同一职系的岗位价值相近的一类岗位，是在职系的根底上对岗位进展更细的分类；岗位工资，岗位价值的货币反映，是员工某段时间完成岗位要求的业绩，公司应支付的工资性酬劳，包括根本工资和绩效工资，实际操作过程中岗位工资可能以各种形式不同频率来发放，除特别说明外，本文档的岗位工资均以月为单位计算。2.2职系分类根据 ABC 公司所有岗位的工作性质和专业特点情况，建议分为：管理、市场、技术、操作、实习等 5 大职系，同一级别不同职系的岗位由于对公司生产经营的影响程度不同，给予的薪酬也有所不同。下表为具体的岗位职系分类方法： 编号职系职种分类方法1管理职系中层正职、中层副职、中层助理、主管、主办科员、科员公司下设的一级部门的部门领导，包括正职、...
