EAP 助推企业文化建设思考 摘要：企业文化建设是企业进展的原动力。本文通过 EAP 员工援助计划的诠释、应用和思考，引出传统企业文化建设工作与EAP 有效融合的探究和创新思路，通过 EAP 工作流程，将有效提升公司工作绩效，营造和谐可持续进展的工作氛围，为企业进展提供精神食粮，在公司中建立支持性的工作环境。 关键词：EAP；企业文化；思考 一、EAP 的基本概念 EAP 员工帮助计划（EmployeeAssistanceProgram 以下简称 EAP），是企业为员工提供的系统的、长期的心理援助和精神福利项目，通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供指导、培训、咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提升心理资本，最大程度的提高企业生产力和员工绩效。 二、企业文化建设与 EAP 结合的重要性 企业文化，是企业综合实力的体现，企业的进展必须树立“用文化管企业”的理念。在公司面临新形势、新任务、新挑战的寒冬期，必须做好企业文化建设工作。EAP 员工帮助计划与企业文化建设工作共通共融，相辅相成。为树立公司良好形象，推动公司企业文化建设持续健康进展，最终达到“以文化管理企业”的目的，结合公司实际情况，对 EAP 工作与企业文化建设相结合作了初步探究与思考。在当前提质增效的新阶段，国企改革不断深化，工作竞争压力不断增大，干部职工的思想问题和心理压力源也呈现多样性，员工面临着工作与心理的巨大的挑战，心理问题也日益突出。近年来，国务院国资委、全国总工会均对关注员工心理健康、推动员工素养建设提出了要求。EAP 员工援助计划的实施，是一个必定的选择，它是企业人文关怀的一个组成部分，可以增强企业的凝聚力，保持员工良好的工作状态，培育员工的忠诚度。EAP 与企业文化建设相辅相成，与企业文化管理相结合的企业文化建设的管理新模式，将在有效发挥企业文化管理的本质上起作用，并将推动企业持续健康进展。 三、EAP 在企业文化建设中的有效应用 1.EAP 对企业核心价值理念作支撑 “三老四严”、“四个一样”等优良传统是国企核心价值理念，是国有企业文化建设的宝贵财宝和精神食粮。EAP 员工帮助计划将员工的身心健康作为目标，将公司职工当作亲人，采纳体贴、关怀的方式，促进和谐企业的构建与进展。从而使员工针对造成问题的原因，减少或消除消极的负面的管理和环境因素，有效达成核心价值理念共识，将好的传统观念替代负面影响，落实到生产经营和每位员工的岗位责任制度中，并将持续...
