EPC+F 模式项目管理策略讨论 【摘要】对当前城市建设采纳“EPC+F”模式进行相关分析论述，并结合诸多风险因素，提出对“EPC+F”模式项目管理策略，以期能够为相关业内人士提供理论参考。 【关键词】EPC+F；建筑工程；项目投标；风险因素 1 引言 随着社会经济的不断进展，建筑工程行业的市场竞争也在不断加剧，很多企业为能够在这激烈的市场竞争中实现生存和进展，就必须寻找出一种能够充分适应市场需求以及符合自身企业特点的新型管理模式，以提高企业项目的管理效果，进而提升企业的竞争优势。为此，众多建筑工程企业将以工程项目的实际特点为基础，以业主的实际需求为出发点，提出了一种新型的管理模式———EPC 管理模式。而“EPC+F”管理模式则是 EPC 同其他模式相互交叉后所派生出的一种新型管理模式。在该模式中，建筑工程项目会将融资的责任转嫁给中标企业，虽然该种模式可以有效地防止地方政府的债务风险，但在实际应用过程中还存在很多问题。本文对“EPC+F”模式的项目管理策略进行讨论。 2“EPC+F”项目的相关概念 “EPC+F”模式项目是指在工程总承包模式下，建筑工程企业根据合同内容承担工程项目的设计、采购、施工等一系列任务，同时对工程项目的全过程的工程质量、安全、环保、工期、成本等方面的内容进行全面控制。建筑工程企业还需要帮助业主方解决融资相关的问题，从而保证业主方有充足的资金来进行工程项目建设，有效地解决资金困难的问题。随着社会经济的不断进展，我国的建筑工程项目环境也在不断变化，而“EPC+F”模式项目具有合同金额大、建设周期长、管理模式相对复杂等特点，使得“EPC+F”模式的项目管理存在较大的风险。 3“EPC+F”模式的形成原因和条件 现如今，我国工程企业从单一的 EPC 项目管理模式逐渐转变成为“EPC+F”项目管理模式，其主要是由以下几方面内容所共同促成的：（1）在国家基础设施建设较弱的地区，因为经济欠发达，所以很多时候都无力承担工程项目的资金预算。在此情况下，企业为能够完成工程项目，必需要解决工程项目的融资问题。部分地区的经济进展比较缓慢，但却有着较为丰富的自然资源，因此，这些地区除了工程项目的后期运营效益以外，其自身具备一定的资金偿还能力。（2）在“一带一路”倡议等相关政策的支持下，我国众多工程企业都开始逐步实现“走出去”的目标。该目标的实现不仅可以制造出更多的经济效益，带动我国相关行业设备、产品以及技术的进一步进展，而且还符合我国...
