ERP 的进展与未来目录一、摘要................................... .....................1二、ERP 的进展...................................................2三、ERP 在我国 3（一）ERP 在我国的应用现状 3（二）我国企业实施 ERP 的外部环境与其风险分析 4（三）企业实施 ERP 项目的风险对策 7四、ERP 的未来 ................................................... 8 摘要：ERP(企业资源计划)是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。ERP 进展到今日，虽然有不少企业在成功实施 ERP 方面取得了非常显著的成绩，但就更多的企业来说，却总摆脱不了 ERP 应用上的失败阴影。随着电子信息技术的提升与管理水平的提高，ERP 在不断的进展。关键字：ERP、现代企业管理模式、建立信息网络系统、显著的成绩、失败阴影一、ERP 的进展 1957 年，美国 27 位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Association， 简称 APICS），旨在讨论、沟通与宣传生产与库存控制的原理与技术。1960 年前后，由 APICS 的物料需求计划（Material Requirements Planning， 简称 MRP）委员会主席 Joseph Orlicky 等人第一次运用 MRP 原理，开发了一套以库存控制为核心的微机软件系统。APICS 的成立与第一套 MRP 软件的面世，标志着现代企业管理软件的进展开始起步。经过近四十年的进展，目前企业管理软件产业欣欣向荣，至 90 年代，在世界围涌现出几百家专门从事企业管理软件开发与经销的公司，形成了百花齐放的局面。纵观企业管理软件的进展过程，我们将会看到，企业管理软件的每一步进展均与社会经济进展阶段以与企业所处竞争环境的变化息息相关。在计算机刚出现的五、六十年代，企业处在有限围的竞争市场中，市场与客户的需求相对稳定，企业管理主要解决资金占用与资金周转问题，资金占用愈少、周转速度愈快，企业的生产成本就愈低，产品的市场竞争力就愈强，因此，利用 MRP 解决库存优化管理或者说实现对企业物料这一单项资源的计划管理是当时企业管理的主要目标。 时间进入七...
