PMC 管理模式在项目建设的讨论 化工项目的建设工作具有系统性，产品唯一性的特点，在管理项目建设工作时，应充分考虑项目建设过程的内在规律，并在此基础上应用与化工工程项目建设规律相适应的管理技术、管理方法、管理程序以及管理模式
PMC 管理是一种委托管理模式，是业主因缺乏强有力的建设管理团队而委托经验丰富的项目管理公司与业主进行联合管理项目建设，业主代表对重大事项进行决策，包括选定工艺方案，施工单位，工程款结算，设备选型等
是由业主和项目管理公司共同组建管理团队，对项目进行管理的一种模式
通常将项目阶段划分为前期阶段和实施阶段两个阶段
在项目前期阶段 ，PMC 的主要负责：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，转移或减少项目风险；审查工艺包；提出项目采纳的标准、法律规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制项目招标文件，对投标单位进行资格预审，完成招标、评标工作
在项目实施阶段，项目管理团队(PMC)代表业主负责全部项目的管理协调和监督作用，直到项目完成，主要负责：编制并发布工程统一规定；设计管理、协调技术条件，负责项目总体某些部分的详细设计、采购管理并为业主的国内采购提供服务，和业主一起配合进行产准备、组织装置性能考核、验收；向业主移交项目全部资料
一般情况下，业主在与项目管理公司签订合同时，会在合同中对项目管理公司在 PMC 管理过程中的范围、权限等进行要求
1PMC 模式在项目建设管理中的优势 在管理项目建设工作时采纳 PMC 管理模式不但能够充分借鉴项目管理公司的好的管理经验，使管理环节变得合理化、科学化，同时可以有效控制项目建设质量，确保在规定的时间内完成咨询设计、项目建设任务，且由于采纳先进的管理经验，而有效节约了项目投资，减少投资浪费问题：①项目管理人员可以
