XX 公司 XXXX 年工作总结 X 年，公司上下坚持问题导向，对标反思，坚持“四守四创”， 奋力前行。既贯彻落实集团精神，又创新开展活动；既抓经营承揽，又抓施工生产；既打项目管理仗，又打经济翻身仗；既亮“利剑”，又情系职工。各项工作有序推动，取得了一定成绩，也存在一些问题。现将 X 年的工作总结如下： 一、亮点特点 经营承揽稳步提升 截止 X 月 X 日，完成承揽 X 亿元，占集团公司下达承揽指标 X 亿元的 X％，与上年同期相比增长 X%。一年来，公司一是进一步完善市场布局，强化市场职能作用，市场经营人员职能触角逐步显现，公司经营网络化趋于完善。二是城市经营房建板块卓有成效，南昌再次中标 X 两大房建项目，投资额 X 亿元，实现连续三年累计承揽 X 多亿元。三是在区域经营上首次使用公司自有资质在甘肃市场中标 X 项目，重庆市场中标 X 项目，四川市场中标 X 工程。四是坚持靠现场赢市场，实现地铁 X 号线、甘肃 X 项目 以干促揽、滚动进展的目标。 施工生产稳中向好 截止 X 月底，国内外在建项目 X 个，完成施工产值 X 亿元，占集团公司年度指标 X 亿元的 X%，较去年同期 X 亿元增加 X 亿元，增长率 X%。按目前进度，能够实现集团公司年度目标任务。 （X）房建占据产值的半壁江山。铁路项目仍然是拉动产值， 扩大公司规模不可替代的板块，但“房建占据半壁江山”的格局已然成型。随着 X 等铁路项目的收尾，X 等大型市政项目的中标，公司打造房建、市政专业化公司的战略定位不再只是口号。而其他板块的多元进展，特别是水利板块产值的稳步增长，也体现了公司为寻求新的经济增长点而不遗余力，符合集团公司对公司进展定位。 （X）在建项目表现良好。像 X 等多个项目，施工产值记录不断刷新，现场形象进度和业主评价月月获赞；X 等贵州的几个 项目，有士气、有干劲、速度快，在贵州打出良好的社会声誉。 特别是 X 项目，集团公司首次承建的大型综合水利水电枢纽工 程，拳头、核心部分完全由公司来干，“旱鸭子”变身“过江龙”； X 项目，X 月进场，X 月完工，对贵安“加速度”的制造功不可 没；X 隧道顺利贯穿，X 隧道断层被攻克，公司第一个铁路梁场——X 梁场，也出色的完成了制梁任务。 （X）老大难项目相继收尾。困扰公司多年、历经几届班子 的老大难、艰难险的项目相继剥落，施工生产中“不上道”的项目领导干部逐渐遏制，项目管理中重品质、重...
