xxx大酒店薪酬福利管理制度案例教程

##X 大酒店薪酬福利管理制度根据##X 大酒店的实际情况，本着公平、公正，按劳分配，多劳多得的原则 。##X 大酒店实行岗位等级薪酬制为主，福利与奖励为辅的薪酬福利管理制度。具体规定如下：一、员工岗位等级工资岗位等级薪酬是根据岗位的职务高低、责任大小、业务技能水平、劳动繁重程度等因素来确定的。酒店实行每级四档制，薪酬级别分管理人员与员工级。（一）管理人员级 ##X 大酒店管理人员薪酬等级表序号级别档次工资额纳入岗位总额总额的分类另补基本薪酬岗位薪酬业绩考核管理考核50%20%20%10%1A 级经理略略总经理、执行总经理、总经理助理、总监2B级经理协议聘请A45002250900900450办公室主任、营销部经理、客房部经理、餐饮部经理、厨师长、洗浴部经理、工程部经理、迪吧经理、北楼经理、人事部经B40002000800800400C35001750700700350D30001500600600300合A2201100440440220股分分红同聘请0理、前厅部经理等。B20001000400400200股分分红C1800900360360180股分分红D1600800320320160股分分红3C级经理协议聘请A1900950380380190营销部副经理、人事部副经理、客房部副经理、餐饮部副经理、副厨师长、洗浴部副经理、工程部副经理、迪吧副经理、北楼副经理、前厅部副经理等。B1800900360360180C1700850340340170D1600800320320160合同聘请A1700850340340170股分分红B1600800320320160股分分红C1500750300300150股分分红D1400700280280140股分分红4主管级协议聘请A1700850340340170销售主管、客房主管、前台主管、餐厅主管、洗浴主管、采购主管、工程主管、洗衣房主管、保安队长、网络主管、PA 主管、人事主管等。B1600800320320160C1500750300300150D1400700280280140合同聘请A1500750300300150股分分红B1400700280280140股分分红C1300650260260130股分分红D1200600240240120股分分红注：1、协议聘请的经理不给予本企业的股份分红；合同聘请的经理参加本企业的股份分红，前提是，其本人必须购买本企业的股份。2、协议聘请的经理如加入本企业，其工资由协议经理工资级别转入合同聘请经理相应的级别，并购买相应的股份。3、经营部门经理参加所有的考核；后勤部门经理不参加考核中的业绩考核，但其管理考核百分比提至 30%。4、业绩考核与管理考核，要根据实际情况作相应的百分比。（二）员工级##X 大酒店员工岗位薪酬等级工资表序号级别档次工资额（月/元）纳 入 岗 位1领班级A1200前台领班、客房领班、话务领班、PA 领班、餐厅领...