7、8 月份恶劣雨水天气的影响，致使工程建设进度距离省政府、省交通厅、省高发公司的要求和公司确定的目标还有一定差距，但是全线大干的局面已经形成。现将项目建设情——————况向各位领导使进度管理从计划控制分析调整循环管理3 、建立激励机制，按进度计划进行考评，让进度计划控制措施得到落实 项目公司按合同总价一定比例设立专项奖励基金，对承包人、监理工程师依据《河南省驻马店至泌阳高速公路劳动竞赛实施办法》按月进行考核，季度评比，奖优罚劣，逐步形成承包人与承包人之间比、学、赶、超的良好局面。4、完善计量支付程序，加快进度款的拔付，从资金上保证工程进度的实施5、制造宽松的施工环境6 、搞好活动载体 在雨季即将过去时，我们抓住当前施工的黄金季节，全面加快工程建设“步伐，确保既定的年度建设投资目标任务圆满完成。公司组织开展一场声势浩大的 大干100 天，确保完成 5”个亿 投资计划动员大会，要求在 9 月 1 日到 12 月 10 日的 100 天时间里，以确保完成建安产值 5 亿元的目标。为确保工程进度,业主和各施工单位、监理单位签定了《目标责任书》。明确了责任和产值目标，按重奖重罚的原则，加强考核、检查，严格奖罚，充分调动施工单位的积极性，通过上下总动员、全面组织监理单位和施工单位能够最大限度地组织人员和机械，科学组织施工, 增加作业面，延长作业时间，迅速掀起施工高潮。 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】
