第一部分销售阶目标与阶段划分一、 重要时间节点设计：1、主力商家签约————————————————————————————————2024 年 8 月 18 日2、商铺 VIP 卡认购———————————————————————————————————————2024 年 9 月 4 日3、正式公开发售（解筹时间）——————————————————————————————————2024 年 10 月 30 日4、招商成果发布会———————————————————————————————————————2024 年 10 月 30 日5、商铺正式进入尾盘销售阶段——————————————————————————————————2024 年 12 月以上重要时间节点的设计主要基于以下几方面因素的综合考虑： 8 月底商业部分主体工程全面封顶，11 月可竣工验收，工程进度可配合以上时间节点的要求 8 月底或 9 月初商业主力商家可正式引进，招商对销售起到一定促进作用 万科城住宅部分在 7 月 31 日正式认筹，9 月底正式公开发售，商业部分既不会抢住宅风光，又可借住宅势头 万科地产商业部分整体项目 2024 年财务目标实现，2024 年底要完成 5000 万元回款计划二、销售阶段划分与目标分解时间容销售准备期（2024 年 8 月）认筹阶段（2024 年 9 月-10 月）公开发售强销期（2024 年 11-12 月）尾盘阶段（2024 年 12 月后）合计销售目标1、完成认筹号 350 个2、保证解筹成功率达 30%以上，认购套数达 100 套左右3、实现 70%销售率4、完成销售面积达 7000 平方米以上1、认购套数 25 套以上2、完成 20%销售率以上3、累 计 完 成 销 售 面 积9000 平方米以上1、认购套数 15 套以上2、完成销售率 20%以上3、累计完成销售面积 10000 平方米左右1、整体实现100% 销 售率2、销售面积10000 平方米左右重点工作容1、确定销售模式、营销策略与营销推广计划；2、销售宣传物料设计、印刷与制作；3、销 售 法 律 文 件 的 完备；1、销 售 中 心 与 现 场 包 装 设计；2、目标客户的有效启动；3、全面开展认筹工作；4、媒体资源的有效利用；5、户外广告到位；1、公开发售活动（解筹活动）；2、系 列 促 销 活 动 全 面 展开；3、媒体广告全面展开。1、根据市场反馈适时调整营销策略2、媒体广告延续。4、认筹地点选择与相关工作准备5、第 三 方 ...
