##银行成本费用管理方法第一章 总 则第一条为进一步规费用管理、控制成本支出，增加效益，根据财政部《金融企业财务规则》和《财务管理制度》等有关规定，制定本方法。第二条 本方法中的费用是指本行在业务经营与管理过程中发生的各项费用，包括职工工资（基本工资、绩效工资与加班工资）福利性费用与五险一金（职工福利费、工会经费、职工教育经费、基本养老保险金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金、失业保险金、劳动保险费等），其它日常经营与管理过程中发生的费用（含办公费、业务宣传费、业务招待费、差旅费、会议费、通讯费、诉讼费、车辆营运费、水电费、物业管理费、董事会经费、固定资产维修费与折旧费、经营场所租赁费、开办费等）。第三条 本行发生的费用根据成本性态划分为固定费用和变动费用。一、固定费用是指一定时期不随业务规模变化而增减，经营中相对固定且维持经营的日常支出。包括：固定资产折旧、房屋租赁费、无形资产摊销费用、开办费摊销、税金、人工费用、法律事务费等。人工费用是指用于员工工资、福利等方面的支出，包括员工工资、奖金、补贴、职工福利费、降温费、职工教育费、工会经费、社会保险费、住房公积金等。税金是指成本中直接列支的印花税、房产税、土地使用税、车船使用税等。 二、变动费用是同业务量存在一定的关联，随业务量的变化而发生相应变化的业务支出，分为基本营运费用和营销费用。基本营运费用指机构正常营业所需的日常保障性费用，主要包括：IT 系统运转费、通讯费、凭证账表印刷费、安全防护费、水电费、办公用品费、会议费等。营销费用指经营过程中发生的业务宣传费、业务招待费、差旅费等。第二章 费用管理原则、体制第四条 本行费用管理遵循“合法合规、全过程控制、授权管理、效益性”原则: 一、合法合规原则。费用开支要遵照财务制度的规定，确保真实、合法，不得虚列成本，不得随意挂账，不准弄虚作假，不得白条报账，不准设账外账，严禁违反财经纪律。 二、全过程控制原则。对每项费用支出做到事前有预算、事中有控制和事后有监督，从严管理，合理开支，杜绝浪费。 三、授权管理原则。全行严格执行费用授权审批的相关规定，未经审批或越权审批的费用不得列支。 四、效益性原则。费用开支必须遵循效益性原则，根据精细化管理的要求，合理安排费用支出，提高费用盈利能力。第五条 费用管理实行“预算控制、分类管理、授权审批、分工负责、分级核算、定期考核”的管理体制...
