xx集团公司薪酬管理制度程序文件

XX 公司的薪酬管理制度1 目的薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动酬劳，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于金中华华灏集团公司总部各部门、广东新一代商务管理事业部、项目组全体员工；各事业部分公司可根据实际情况以与当地劳动情况参照制订呈报总公司集团公司人力资源部管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团总公司人力资源部管理中心备案。3 职责3.1 公司的《薪资标准》由人力资源部制订，总裁批准。3.2 员工的薪级由总经理（部长）提议、分管总监审核、人力资源部审定。3.3 员工薪级的调整由个人或部门提出申请，总经理（部长）与分管总监审核、人力资源部审批，总经理级与以上职级员工需总裁审批。3.4 人力资源部根据审批情况，向财务部门提供总监级与以上员工薪资情况，并制作总监级以下员工的《薪资表》。3.5 人力资源部长审批《薪资表》。3.6 财务部门根据人力资源部提供的薪资情况与《薪资表》发放员工薪资。43 薪资构成43.1 薪资构成薪资由岗位薪资（固定、考核）、津贴（工龄、加班、风险、综合）、奖金奖金三大项组成。43.2 定义与说明43.2.1 岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。43.2.1.1 固定工资。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献。职级工资根据运营、管理、进展系列的不同而有所差异，每一职级分若干薪级。职级工资包括基本的各类津贴（粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖等等）。在这里，公司定义的固定工资（职级工资）在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要，固定工资（职级工资）不等于生活补助。（具体见《广东金中华通讯服务华灏集团薪资标准》）43.2.1.2 考核工资。包括绩效工资（全体）和职务工资（有任职）。43.2.1.2.1 绩效工资。绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和与时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，更有更甚者予以开除辞退处分。43.2.1.2.2 职务工资。是指公司对担任经理级与以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。43.2.2 津贴。公司对员工年资、超时...