“专精特新”经营模式分析 1 引言 我国中小企业占企业总数的 99%以上，是数量最大、最具创新活力的企业群体，他们贡献了 50%以上的税收，制造了 60%以上的国内生产总值，完成了 70%以上的发明专利，提供了 80%以上的城镇就业岗位，对于促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用
在经济进展新常态的大背景下，越来越多的中小企业陷入了困境，其根本原因还是很多中小企业无法洞察中国经济进展的新变化、新趋势、新常态，缺乏读懂市场、看清行业形势的能力，只依靠产业链低端配套、劳动密集型、高能耗、低价获得竞争优势，而用外需拉动粗放型进展的模式难以为继
寄居在产业链的末端表现在，往往是依靠某些人脉或者某个机会为大企业配套，生产技术和装备水平都比较落后，依靠微薄的利润艰难生存着
技术含量不高、技术创新能力与水平不足、技术创新存在的障碍与问题较多，人才不足、企业家视野思维和战略筹划能力不足，造成企业整体素养不高，经营拖欠严重、资金实力不足、融资难、融资贵都制约着中小企业的生存，严重影响着中小企业的成长壮大
实力单薄的中小企业在资金雄厚、人才济济的国有企业和外资企业面前显得地位甚微
2“专精特新”概念及案例 要解决目前中小企业面临的诸多问题，提高中小企业的整体素养，需要从企业苦练内功和外部环境营造内外两个方面着手
只有避开“短兵相接、刺刀见红”的主流市场，找准“专精特新”定位，才是中小企业实现转型升级、突破进展的生存之道
“专精特新”的含义即“专业化”、“精细化”、“特色化”
1“专业化” 现代社会分工决定了一个企业不可能将经营的每个都兼顾到，尤其是在资金、技术、人才有限的中小企业更无法与大企业竞争，只能专注做某个行业某些方面，如专做一个或者几个核心产品，获得某个专业技术，主攻某一类特别的客户群，专心开拓产品线的细分区域或某一地区市场，努力达到本地领
