“马太效应”下物流企业并购策略分析 摘要：随着我国物流行业的加速迭代，物流企业加速步入并购转型的超车赛道
在这一背景下，物流企业如何利用并购过程中积极的“马太效应”，规避消极的“马太效应”，使得企业在并购过程中壮大自身，是一个值得讨论的课题
本文从物流行业的角度出发，分析了物流企业在并购活动中的“马太效应”，并提出了避开并购失败的规避策略
关键词：马太效应;物流企业;并购失败;规避策略 近年来，在国家供给侧结构性改革，资本与技术双重博弈的大背景下，物流行业逐渐打破资源分散、体系混乱的境况，行业进一步加速迭代，朝着资源集中、体系法律规范、开放生态的市场格局进展
而在此过程中，物流企业间的并购无疑加速了这一迭代过程
物流企业有效的并购可以实现资源重组，扩大生产规模，增强核心竞争能力，进而加速市场拓展，降低物流运作成本，提高物流运作效率
但数据表明，许多物流企业的并购结果并不尽如人意，在并购过程中不乏失败的案例
许多物流企业在经历并购后，核心业务逐渐脱离，内部冲突迭起，最终导致企业走向破产重组的边缘，而并购过程中所产生的消极“马太效应”是致使企业并购最终失败的主要原因
1“马太效应”的内涵 1968 年 ， 美 国 科 学 史 讨 论 者 罗 伯 特 • 莫 顿（RobertK
Merton）首提“马太效应”来概述一类社会现象：“声名显赫的讨论者相对于那些默默无闻的讨论者，通常可以获得更多社会声誉，即使两者所做出的贡献相同”，即趋于有利条件时就会愈发有利，不利时就会变得更加不利的惯性累积现象
“马太效应”一经提出便被广泛应用到心理学、教育学、金融、信息科学等领域
2“马太效应”在物流企业并购过程中的表现 物流行业有标准化、协同化、网络化以及规模化等鲜亮特点，“马太效应”规律在物流行业中反应更为强烈
在全球价值链持续延伸的大背景下，大型物流企业纷纷走上转型升级的道路，从最原始
