”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析报告

“软件项目管理在线学习”成本估算案例分析--采纳用例点估算过程和自下而上成本估算过程小组： 9 号下面给出”软件项目管理在线学习”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程1.用例点估算过程根据用例点估算过程，通过” 软件项目管理在线学习”项目需求规格确定项目的 Actor 和用例情况，从而计算 UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点 UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。用例点方法的基本步骤如下：1. 对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。(Unadjusted Actor Weight, UAW)。2. 计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。3. 计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。4. 计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。5. 计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。6. 计算工作量。1.1 估算 UAW首先根据软件需求的用例模型，确定参加角色以与复杂度，其次利用参加角色的数量乘以相应的权值来计算 UAW。角色根据复杂度标准定义 3 个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示序号复杂度级别权值Actor 数量UAWì1Simple1552Average2363Complex300总计111.2 估算 UUCW根据用例模型确定用例以与复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。用例根据场景个数分为 3 个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示序号复杂度级别用例数量权值UUCWì1Simple515752Average10121203Complex15345总计240因此。UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。1.3 计算用例点 UCP首先计算技术复杂度因子 TCF 和环境因子 ECF。1. 根据 4 个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所示，TCF=0.79.序号技术因子权值Value 值TCFì1TCF12.036.02TCF21.055.03TCF31.033.04TCF41.055.0TCF0.6+(0.01*19)=0.792. 根据 8 个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子 ECF，如图所示，ECF=0.785。序号环境因子权值Value 值ECFì1ECF11.534.52ECF20.531.53ECF31.033.04ECF40.552.55ECF51.033.06ECF62.036.07ECF71.000.08ECF81.000.0ECF1.4+(-0.03*20.5)=0.7853. 计算 UCP=UUCP*TCF*ECF=251*0.785*0.79=155.74. 计算项目规模本项目选取项目生产率为 22，既 PF=22，所以Effort=UCP*PF=155.7*22=3425 工时。因为 1 人天=8（工时），所以项目的规模为 3425/8=428（人天）。2.自下而上成本估算过...