1坚持“三个导向”凝聚发展力量以实际行动为集团高质量发展赋能——学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会中粮集团党组成员、副总裁周政《习近平谈治国理政》第三卷是全面系统反映习近平新时代中国特色社会主义思想的权威著作，是认识和理解“中国之治”的“思想之门”，也是用党的创新理论武装全党、教育人民、指导工作的最新教材。学深悟透《习近平谈治国理政》第三卷，可以从中汲取政治力量、思想力量和实践力量，找到应对机遇和挑战、解决重难点问题和防范化解重大风险的“金钥匙”，对于推动企业高质量发展具有重要意义。根据集团党组理论学习组统一安排，我紧密结合分管业务实际，重点围绕企业改革发展，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，原汁原味地学习了《习近平谈治国理政》第三卷中习近平总书记关于全面深化改革、全面从严治党、防范化解风险、推动经济高质量发展等重要论述，深刻理解了习近平总书记近期多次强调的“坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一”的精神内涵，更加坚定了带领分管各专业化公司实现高质量发展的信心、决心和恒心。下面结合经营发展实际工作，我谈三点学习体会。2一、以目标为导向，坚定达成三年高质量发展目标的信心习近平总书记指出，“干部干事创业要树立正确政绩观，有功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当，发扬钉钉子精神，脚踏实地干”。（《习近平谈治国理政》第三卷521页）作为央企，经济责任是首要责任，业绩就是政绩，就是我们的目标。吕军董事长强调，“业绩是生存发展的基石，是履行央企三大责任的基础。集团上下都要传承弘扬业绩文化，充分发挥业绩的评价作用和导向作用。”上半年，在新冠肺炎疫情和经济形势的影响下，集团粮油、食品、金融、地产四大板块均受到了一定程度的冲击。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在集团党组的正确决策下，各专业化公司承压奋进、通力协作，不仅在防疫保供、复工复产、带动产业链上下游中小微企业协同发展上，切实践行了中粮集团大国重器的责任担当，而且在经营业绩上也取得了良好成绩，全年利润总额有望冲刺140亿，为明年利润总额冲刺200亿，实现三年高质量发展目标奠定了坚实的基础。目标在前，重任在肩。中粮集团任何时候任何业绩的取得都不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，都是靠着一代代中粮人一点一滴干出来的。今年是“十三五”规划收官之年，也是推动三年高质量发展目标的关键之年，3作为集团党组成员，我将以此次学习《习近平谈治国理政》第三卷为契机，带领大悦城控股、中粮包装、中粮工科、营养健康研究院四家分管专业化公司统一思想、凝聚力量、坚定信心、冲在前列，为中粮集团做强做优做大，实现国有资产保值增值贡献力量。深入践行高质量。习近平总书记指出，“高质量发展就是从‘有没有’转向‘好不好’”。（《习近平谈治国理政》第三卷239页）随着社会主要矛盾的转变，消费者追求品质的需求已经超过追求数量，各行业已经从粗放式发展向精细化管理转变，尤其是地产行业规模增长面临瓶颈，行业盈利压力加大，这些都对大悦城控股系统化经营提出更高要求。大悦城控股将在精益管理、控制成本、提质增效、品牌建设上下功夫，积极打造运营型总部，用好大运营体系，提升精细化水平，向管理要效益；踩准投资节奏、踩准运营节奏、踩准销售节奏，销售项目做到快签约、快回款、加速现金流回正，商业项目做到稳商户、提客流、促进销售回升，全力以赴冲刺实现“345686”年度业绩目标任务。稳步推进国际化。习近平总书记指出，“中国推动更高水平开放的脚步不会停滞！中国推动建设开放型世界经济的脚步不会停滞！中国推动构建人类命运共同体的脚步不会停滞！”（《习近平谈治国理政》第三卷202页）吕军董事长强调，“要更加坚定走好国际化道路，推动海4外布局持续完善，推动国际化运营质量持续提升。”中粮包装、中粮工科将继续以保障国内需求为重点，统筹发展海外业务，优化海外布局，并结合近期习近平总书记多次强调的“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的指示精神，顺应国家战略，坚持有进有退，挖掘内需潜力，抓住机遇乘...
