万达王健林：订单商业物业与商业地产未来文章标题:订单商业物业与商业地产未来万达集团股份董事长兼总裁 王健林house.sohu. 2004 年 12 月 10 日 15:12 焦点 尊敬的雄会长、各位来宾、记者朋友: 大家下午好！ 今日来之前我准备了一个纲要，原来想就商业地产理论上的问题进行阐述，例如商业地产的未来，空间进展趋势一些问题进行阐述。昨天到了以后，同业界的同行聊天，他们对我讲，更希望了解万达集团这三年来，在订单地产上的得失体会。他们很多人想做商业地产，所以今日我临时决定不用稿了，我结合万达集团三年来的商业地产的经验、体会、得失谈几点心得。假如一定要制定题目，我就讲商业地产的六大要素，这是我一家之谈，不一定对，我说的这几点体会是对准备长期做商业地产，将商业地产作为长期进展方向，作为支柱产业的人比较有用，对于有一些人就想谋取短期利益的人不一定有用。 在介绍心得之前，我简单介绍一下万达的订单地产。 万达集团在全国已经有 15 个城市，开工建设动工的有 15 个中心，面积达到 220 万平方米，拆迁和报建的有 5 个，总面积近 300 万平方米。我们有一个目标，是在 2024 年确保开业 40个，力争做到 50 个购物中心，总面积达到 600 万平方米，营业收入达到 40 亿，在 2024 年可以实现 20 个开业，15 个动工。 订单地产主要有四点： 万达集团和 15 家主要的零售企业其中有 12 家是跨国零售企业，八家是世界 500 强企业，签订了战略合作协议。大家一起在中国共同进展购物中心，重要的四点：第一是共同选址。现在已经取消了地域行业限制，跨国公司想去哪里都可以，以前想去哪里进展要提前申请。 一、先讨论后再寻找地，提供地给零售商，大家对这一点进行确认，有的零售商感兴趣就去，不感兴趣不就去，我们有时间的限制，所以就是共同选址。 二、制定初步的方案，方案制定后，根据零售商的意见，比如说这个城市大一点，人口多一点，有的要求的铺多一点，有的要求在前面，有的要求在后面。每一个零售企业都有一个技术部门与我们进行洽谈，大家讨论如何做交通、商铺，这些确定后，发文字函，之后才进行技术对接。 三、平均租金。 第一个购物中心，只有两个企业，关于租金谈了八个月。尤其是沃尔玛是 70 亿，我们一看这样麻烦了，这样的进展不可能工业性的进展，一年只能做一、二个，假如这样每个城市进展下去，如何可以将购物中心作为支柱产业。所以我们就和所有的跨国企...
