人 事 考 评 手 册人事考评手册 现行的人事考评制度是 1982 年为“提高工作效率”和“提高人材素养”，在对“以岗定薪・按能付酬薪金体系”进行修改之际，把“职务考评、专业程度评价、积极性评价、结果评价”4 个项目加以整理而成的
之后，企业的周边环境、条件发生了巨大的变化，正可以说是“新时代到来了”
公司为了能在这个新时代中胜出，进而成为 21 世纪的优秀企业，现在正在全力推动经营改革
在经营改革推动之际，首先需要的是每位员工的“意识改革”
要实现员工的意识改革，各项人事制度的作用很大，其中的《人事考评制度》也要具备 “战略性”意义，即：要使员工的意识符合于经营改革的轨道进行改革
另外，需要对每位员工完成工作的行动进行并积累正确的评价，从而提高公司整体的“Plan（计划）、Do（实践）、See（评价）”这一管理周期的精度，进而提高业绩
基于这一观点，此次对《人事考评制度》进行了全面的修订
在这次修订之际，把“确立人事加人 事 考 评 手 册人 事 本 部 对外保密1987 年 9 月 1 日制定实施SANY前 言分主义”的人事方针放在前提的位置，以下 5 点作为基本容
① 把公司对员工的期望是什么，如何进行评价的考评容具体化，由此使每位员工树立起新的时代意识，促进“意识的改革”
② 摒弃减分主义的印象，促使员工积极挑战风险
③ 考评要素：明确并公开考评标准，促使考评制度真正得到正确认识和光明正大的运用
④ 贯彻人事考评不仅仅是待遇上的考评，而且是能力开发上的人事考评的观点
⑤ 使制度简约化、易理解化
这一新的人事考评制度能否实现其真正的意义，发挥其应有的作用，与每位管理者能否遵照制度的精神，把它正确运用到何种程度有关
这本小册子即是基于上述考虑，是对人事考评制度的说明，希望它能够加深大家对制度的理解 ，并进行正确的运用
人事考评是对部下过去 1 年的总决算，也是下一年
