浅谈公司人才激励与培育无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，从社会进展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手，人是企业的灵魂。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。我国正从计划经济向市场经济转变。传统的国家统一调配人才的管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，假如各尽所长，对于企业的进展是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。企业如何合理使用人才，已成为当前的重要课题。企业人力资源规划在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的重点问题是如何激励员工，为企业制造更大的价值。激励，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个的人需要，企业应当尽最大可能地激发员工的个人需要，并积极引导员工个人需要的过程实现。要解决员工个人需要不断得到实现这一问题，从工业时代开始以来，就有许多有识之士在人才激励这个关键环节深化探究和讨论。（一）过去我们主要靠精神激励，辅以严格的管理制度，使员工们付出了“适当的努力”人类一般都有一种不喜爱工作的本性，只要有可能，就会躲避工作。早期管理者认为，由于人类不喜爱工作的本性，所以对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，并以惩处相威胁，使他们为实现组织目标付出适当的努力。一般人宁愿受指挥，希望躲避责任，较少有野心，对安全的需要高于一切。基于这一观点，八、九十年代企业所实行的是严格的管理制度，甚至是严酷的管理。现在看来，许多的“血汗工厂”就是这样得来的。这一时期利益至上的观点主宰了经营管理者，企业主们是站在“唯我”的管理角度看待企业经营；另外企业员工的整体素养相对来说比较低，大部分员工不能够理解企业的业绩目标，企业只有将目标分解开，以“条条框框”的形式约束每一个员工的行为，这样生产目标才能如期达成。正如管理者所期望的，员工基于人类的本性，员工甘愿受约束和指挥，很少有抵抗。这一时期的员工们为工厂付出了“适当的努力”，企业有所收获。但同时也没有太好的办法来应付员工“磨洋工”的现象。（二）经济利益调整，金钱的激励，在本世纪初为企业制造了丰厚的利润在本世纪初，一种新的理论风行起来。这种理论认为，企业家的目的是获得最大的利润，而工人的目的是获得最大限度的...
