第一章 导论第一节 人力资源战略与规划概述1、人力资源广义上的定义：是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量与质量两方面
2、人力资源狭义上的定义：是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力
3、人力资源的特点能动性再生性两重性社会性4、人力资源管理的定义：是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标
5、人力资源管理的基本任务：招人、用人、育人、留人
6、人力资源管理的基本目的：是建立一支庞大的高素养、高境界和高度团结的队伍，以与制造出一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障
7、人力资源战略的定义：是指在组织战略的指导下，通过外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以与实现这个目标所需的战略措施
其中科学的人力资源环境分析是前提，确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键，实现组织目标是根本
8、人力资源战略的地位：是企业管理中最重要、最根本的部分
9、人力资源战略的层次：1）宏观战略：是指国家层面的人力资源战略2）中观战略：是指行业层面的人力资源战略3）微观战略：是指企业层面的战略10、人力资源规划的定义：是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期有用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程
11、人力资源规划的层次：1）对人力资源战略进行整体安排的人力资源战略规划2）将战略规划具体化为可操作计划的人力资源业务计划12、人力资源战略和人力资源规划的关系：1）人力资源战略是人力资源规划的前提2）人力资源规划是人力资源战略的延伸3）人力资源战略与人力
