摘要随着经济全球化和市场一体化的逐步进展,人力资源在企业运营与管理的地位越来越重要。而工作分析作为所有人力资源管理实践活动的核心越来越得到重视。本文在前人讨论和大量文献资料的基础上,以市君濠酒店为讨论对象,通过访谈、调查问卷和资料分析的方法,同时应用工作分析和工作设计等理论对市君濠酒店进行分析,以发现其在工作分析方面的问题并提出修整建议,以达到组织优化,人岗匹配,减少人力资源浪费的效果。关键字:酒店组织结构 人力资源 工作分析 工作说明书AbstractWith the progressive development of economic globalization and market integration, the status of human resources in business operations and management is increasingly important. Job analysis has increasingly gained attention as the core of all human resource management practice. On the basis of previous research and the study of literature, setting Jun Hao Hotel in Zhongshan as a object, through interviews, surveys and data analysis, andthe theory of job analysis and job design , analysis ZhongshanJun Hao Hotel, to find in the job analysis and proposed trimming recommendations, in order to achieve organizational optimization, people-post matching, and reducing the effect of the waste of human resources.Key words:Hotels’ organizationstructure Human resource Job analysis Job description市君濠酒店工作分析目录1 绪论 11.1 论文讨论的背景 11.2 论文讨论的目的与意义 21.3 论文讨论的方法 21.3.1 访谈法 21.3.2 问卷调查法 31.3.3 直接观察法 31.3.4 资料分析法 31.4 论文的框架 42 公司的概况 52.1 公司的简介 52.2 组织结构 52.2.1 公司总结构图 63 公司的现状分析 73.1 公司的总现状 73.1.1 岗位设置 73.1.2 工作说明书 73.1.3 人员的招聘与任用 73.1.4 绩效考核 83.1.5 员工培训与开发 83.1.6 薪酬与激励 83.2 公司人员规划上的现状 94 公司现行人员规划存在的问题与原因分析 114.1 缺乏科学的人力资源规划 114.2 招聘与人员配置标准不一 124.3 培训体系不健全,形式固定 134.4 绩效考核标准单一,公平性得不到...