人力资源管理制度

人力资源规划制度 SB.QG03.01-20241 目的为构建与公司进展战略和经营目标相适应的人力资源管理体系，法律规范人力资源规划管理，制订本制度。2 适用范围本制度适用于公司的人力资源规划管理。3 职责总经办是人力资源的职能管理部门，负责组织公司人力资源规划的编制和实施。4 内容4.1 搜集公司整体战略规划资料、企业组织结构资料、财务规划资料、市场营销规划资料、生产规划资料、新项目规划资料、人力资源政策资料等。4.2 搜集有关工作活动内容、工作对员工行为的要求、工作对员工自身条件（如个人特点与执行工作的能力等）的要求、工作条件等方面的信息，做好工作分析《人力资源规划程序图》。4.3 根据企业进展战略和经营目标，结合工作分析报告的内容，制定职务岗位编制计划。《职务岗位说明书》包括阐述企业组织结构、职务设置、职责描述、任职资格要求等内容。4.4 根据企业进展规划，结合人力资源盘点清查情况，制定满足实现经营目标的人力资源数量和素养结构的人员配置计划，包括对现有人力资源结构进行调整的计划。4.5 根据职务岗位编制计划和人员配置计划，考虑因经营产能扩展或紧缩所需增减的人员、因现有人员离职或退休所需补充的人员、因组织变更、技术工艺改进或设备更新所需调整的人员等因素，运用科学预测的方法，做好对人员需求的预测。人员需求预测内容应包括岗位职务名称、人员数量、希望到岗时间等。4.6 通过对公司现有员工的职务岗位分布、人员流动、年龄变化的分析，从人员供给方式、人员猎取途径等方面制定满足人员需求的人员供给对策性计划。4.7 制订用于提升企业现有员工素养、适应企业进展需要的培训计划。培训计划内容应包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核等。4.8 从调整原因、调整步骤、调整范围方面对招聘政策、甄选政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、职业生涯规划政策等制定人力资源管理政策调整计划。4.9 编制包括招聘费用、培训费用等的人力资源管理费用预算。深圳深宝电器仪表有限公司企业管理标准人力资源规划制度 SB.QG03.01-20244.10 做好对人力资源管理过程中对风险识别、风险估量、风险驾驭、风险监控等的风险分析和相应对策的制定。4.11 人力资源规划编制后，应与各部门进行沟通，并根据沟通的反馈情况进行修改，最后在提交公司总经理审批通过后实施。4.12 人力资源规划要一次编制、分期流动实施，并根据公司实际状况，常常性进行动态评估和调整，对高级或稀缺专业...