人力资源规划与员工培训教材

人力资源部 04 年度工作总结与 05 年度计划――人力资源部 XXX第一部分 2024 年度工作总结人员变动招聘总体情况本年度公司有两次大规模招聘。其一为 4 月至 6 月。此次主要是 XX 部门 XX 岗位应届毕业生的招聘活动，以与主要行政管理人员的招募工作。其二为 7 月至 8 月。此次主要为 XX 部门 XX 岗位的招聘工作。另外，本年度公司参加了三次招聘会，主要对象是 2024 届毕业生。今年应届毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔人才提供了大量的空间。招聘形式本年度公司实行的招聘形式较为灵活，实行多种形式吸纳人才。主要形式有：人才代理：中华英才网（收费）此种形式一般用于较重要职位的招聘活动。人才报：《前程》周报此种形式一般适用于 XX 部岗位人员的招聘，以与 XX 部岗位人员的招聘活动。这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下：首先，此报纸刊登属于义务宣传，较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。但是正因为这一优势，无法给其投资商带来丰厚的利润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素养与文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。公司部推举：此种形式比较灵活，可以减少对于人才基本素养方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以与是否适应公司进展方向等方面的问题加以认定即可。值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做出了贡献，另一方面还须对所推举人员的基本素养和职业道德素养承担相应的责任。这同时也是确保公司利益的一个方面。解聘与离职总体情况公司现有员工 XX 人，全年离职总人数为 XX 人，新进总人数为 XX 人，其他具体情况见下表。XX 公司 2024 年度人员情况统计日期：2024 年 XX 月部门 原有人数新进人数离职人数现有人数总办人事、行政、财务XXXXXXXXX合计（注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数） 辞退全年辞退的员工总数为 XX 人，其中包括 XX 部 XX 人，XX 部 2 人，XX 部 2 人。辞退的原因主要是：无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误，经有关部门说服教育不见改进；在无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排，不完成份工作任务。辞职全年辞职人数为 XX 人，其中包括 XX 部门 XX 人，XX 部门 XX 人，XX 部门 XX 人。员工辞职的原因包括：自我感觉无法融入公司现有环境，不适应现有工作状况；认为...