人力资源规划The Programming of the Human Resource胡八一Robert Hu目 录第一部份 企业战略规划…………………………………………………………..31.0 企业战略目标规划的阶段……………………………………………………..42.0 企业战略目标规划的内容……………………………………………………..53.0 企业年度目标规划的项目……………………………………………………..74.0 企业规划与人力资源规划……………………………………………………..8第二部份 人力资源规划…………………………………………………….…….9人力资源规划的内容……………….…………………………………………….101.0 岗位职务规划…………………………………………………………………111.1 组织架构的评估与重新设计………………………………………………111.2 部门职能设计………………………………………………………………121.3 建立职务权限………………………………………………………………131.4 确立人力资源管理战略目标(年度绩效标准) …………………………….141.5 人力成本预算与控制………………………………………………………152.0 人力分配规划…………………………………………………………………162.1 人力资源结构调整…………………………………………………………162.2 人员编制计划………………………………………………………………172.2.1 劳动定额…………………………………………………………….…172.2.2 人员定编…………………………………………………………….…172.2.3 人员编制的计算方法………………………………………….………192.3 冗员或富余人员的发掘与处理计划………………………………………212.4 岗位轮换计划………………………………………………………………223.0 人力补充规划…………………………………………………………………223.1 人力需求预测的因素与变量………………………………………………233.1.1 影响人力需求的因素……………………………………………….…233.1.2 预测的相关变量……………………………………………………….243.2 人力需求预测的方法………………………………………………………253.2.1 生产效率分析预测法………………………………….………………253.2.2 岗位分析预测法…………………………………………….…………263.3 人力供给预测…………...
