人力资源部工作任务清单大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）编制人力资源规划集团人力资源规划的拟订、修订与执行1根据集团的进展战略，拟订并呈审集团中、长期与年度的人力资源规划。2根据集团的进展战略和实际运行情况，修订集团中、长期与年度人力资源规划。3组织执行集团中、长期与年度的人力资源规划。集团总部人力资源规划的拟订、修订与执行4根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。5根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整与执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。6组织执行集团总部的年度人力资源规划。成员企业人力资源规划的编制督导、审核与执行情况的检查。7督导成员企业编制中、长期与年度的人力资源规划。8审核成员企业的中、长期与年度的人力资源规划。9检查成员企业中、长期与年度的人力资源规划的执行情况。组织管理活动集团组织管理1根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。2拟订集团的“职位分类与职级管理体系”，并据情提出修订的建议。3组织实施集团的“职位分类与职级管理体系”。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）组织管理活集团总部的组织4拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。动管理5组织编制集团总部的岗位设置与人员编制。6审核集团总部各部门的岗位设置与人员编制。7根据集团核准的总部各部门的岗位设置与人员编制进行管理。8组织制订、修订总部各部门的工作职责。9组织制订、修订与管理总部各岗位的“职务说明书”。10组织制订与修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。11检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。督导、检查成员企业的组织管理12督导成员企业组织架构、岗位设置与人员编制的拟订。13审核成员企业的组织架构、岗位设置与人员编制。14根据集团核准的成员企业岗位设置与人员编制进行管理。15组织拟订与修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。16督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制与修订工作。17督导成员企业制订与修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘与录用员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规建设。1拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。2拟定集团与总部的人...
