人力资源部绩效管理手册一、序言：为了明确人力资源部职责、工作流程与标准，实现全员全面绩效管理，特编制本绩效管理手册。二、人力资源部职责图：1、职责分解图目的：意义：支持企业经营目标实现。满足用人需求，提高员工绩效，保证员工稳定,降低人力成本。招聘管理薪酬管理培训管理绩效管理岗位管理设立岗位编制健全人事档案岗位变动管理法律规范员工出勤岗位编制表电子档案库岗位变动制度考勤制度岗位变动管理方向方法制度2、职责圆饼图人力资源部职责圆饼图法律规范招聘工作拓宽招聘渠道法律规范绩效 管理日常检查设立绩效目标收集汇总考核成绩法律规范培训工作组织中高层培训监督各部门培训培训效果评估设立岗位编制健全人事档案调动升降离职管理健全薪资体系审核工资招聘程序招聘资源库目标责任书绩效管理程序检查表格活力曲线考核结果应用反馈培训制度培训记录岗位编制表电子档案库岗位管理制度 薪酬制度3日内审核完毕法律规范员工出勤薪酬制度考勤制度调岗表薪酬管理岗位管理培训管理法律规范培训工作组织中高层培训监督各部门培训培训效果评估法律规范绩效管理设立绩效目标日常检查汇总考核结果反馈与应用绩效管理制度目标责任书检查标准、表格活力曲线图降低人力成本9%员工稳定:6%岗位管理三、管理制度（一）、招聘程序1、目的：为提高招聘效率，保证招聘效果,制定本程序。2、围：适用于外部人员招聘。3、权责：3.1、各部门经理批准本部门《用人申请表》，批准主管级以上员工入职。3.2、人力资源部经理批准编制《用人申请表》，批准一般员工入职,组织办理入职手续。 招聘管理绩效管理法律规范招聘工作拓宽招聘渠道招聘程序 招聘资源库审核工资培训程序培训记录满意度调查表健全薪资体系满足用人需求:20%提高员工绩效：65%3.3、总经理批准编制外与临时性用人申请表，批准经理级以上员工入职。4、工作程序4.1 需求提出：各部门需增人的，填写《用人申请表》，经部门经理批准后交人力资源部。4.2 需求 人力部经理审核、批准《用人申请表》，必要时报总经理批准。4.3 招聘实施：4.3.1 人力资源部经理先从公司部调配合适人才，部无法调配的，组织从外部招聘。4.3.2 人力资源部经理从《招聘资源库》中选择合适的渠道组织招聘工作，选出合格人员。4.3.3 人力资源部经理批准一般员工入职，各部门经理批准主管级以上员工入职，总经理批准经理级以上员工入职。4.4 入职程序：4.4.1 人力资源部经理与各部门经理协商新员工报到日期。4....
