施工组织设计1
1 编制依据1
1 铁道第五东北分院的设计文件1
2 承包合同1
3 现场施工调查1
4 国家、铁道部、铁路局有关法令、法规与规定,现行新建与既有线铁路工程设计,施工技术规、标准、定额、技术规程、质量验收评定标准
5 在铁路工程特别是既有营业线改造工程施工中的经验与人员,设备等资源情况
2 编制原则1
1 遵循嫩林线道口平改立工程设计文件的原则
严格按中标通知书、施工承包合同要求的工期、质量、安全、环保、文明施工等目标编制施工组织设计,使建设单位的各项要求均得到有效保证
2 遵循设计文件的原则
在编制施组时,认真阅读核对所获得的技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准和功能要求
3 全面推行标准化管理的原则
按铁道部“关于推动建设单位标准化管理工作的指导意见”(铁建设[2024]45 号)文、铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系》要求,在项目建设期间全面推行标准化管理
切实做到管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化和过程控制标准化
4 全面落实“四化”支撑管理的原则
全面落实“施工生产能工厂化则工厂化,充分利用社会资源”的原则;分专业按工作面配备成套机械设备,以高标准机械化程度提高工效;对房建、站场等工程,按专业化组织施工;坚持“统一部署、统一指挥、统一行动”的原则,大力开展施工现场信息系统建设
达到“工厂化、机械化、专业化、信息化”的各项要求,支撑标准化管理的实施
5 全面实现架子队管理模式的原则
根据铁道部与招标人的要求,根据工程实施的需要,组建小型化、专业化的施工队
加强对“施工队”的管理、设置劳务管理机构和人员、培训使用劳务作业人员,全面实现施工队用工管理模式
6 贯彻“统