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从“德隆模式”看资产重组新趋势

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从“德隆模式”看资产重组新趋势从“德隆模式”看资产重组新趋势 2001-4-27 10:07:43假如说资产重组是资本市场永恒的故事,那么无论是公司基本面“易容”之大,还是个股价格长线之牛,德隆的资本运作功夫均可谓“已达化境”,以致“江湖”上风传“股不在优,有‘德’则名;价不畏高,有‘隆’则灵”。更令人惊讶的是,在管理层严厉查处“中科事件”、“亿安科技”的肃杀之气中,屯河等所谓“德隆系庄股”却能岿然不动。由此,在打击投机性重组、提倡实质性重组的政策趋势下,“德隆模式”也许提供了一些颇有价值的借鉴。当然,德隆重点展开资本运作的上市公司包括合金投资(0633)、湘火炬(0549)与屯河(600737),思路一样而手法不一。我们认为,屯河(600737)的具体运作既在思路上充分体现了德隆的资本运作理念,又在操作上对其它机构更具有启发性,因此,我们通过解剖这只“麻雀”来透视一下德隆的资本魔方,解析出“德隆模式”中较有创意的投资运作理念,并结合政策面的新变化对资产重组活动的新趋势、新思路、新方案作出一些展望。 一、透视屯河 时间回转到上个世纪,屯河是一家以经营水泥为主的股份公司,并通过控股金新信托 30%股权而涉足金融业。1996 年,上市不久的屯河就公告:“昌吉州屯河建材工贸总公司、八一钢铁总厂分别将其持有的本公司股权 450 万股和 263 万股转让给德隆国际实业总公司,转让价格 2.51 元/股,共计 1789.63 万元。本次转让后,德隆共持有本公司股份 713 万股,占总股本的 10.185%,成为公司第四大股东。”当时,绝大部分的投资者都没料到,这家民营背景的投资公司的介入,给屯河带来了翻天覆地的变化。 的水泥市场按经济带划分为乌鲁木齐附近、天山以北、天山以南三个区域。屯河从昌吉州所辖的屯河水泥厂起步,经过几年的快速进展,成为规模最大的水泥生产企业之一,1999 年底生产能力达到 100 万吨。而当年全疆水泥生产量是 802.21 万吨,乌鲁木齐一带产量在 400 万吨,其中天山股份产能 135 万吨,屯河 100 万吨,其他较大的水泥生产企业是天龙、卡子湾、7008(军工企业)三个水泥厂,合计生产能力在 100 万吨左右,还有一些零散的小企业。由此可见,屯河和天山股份是相邻的两家最大水泥企业,同业竞争激烈。 实际上,早在 1998 年,正当屯河的水泥生意做得红红火火的时候,德隆却开始着手于屯河的转型调研报告。德隆动用了 800 万元左右的资金,不但聘请了国的专家进...

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