仓储部管理流程与岗位职责和操作细则仓储部组织架构 仓储部验收组发货组配货组仓储部主管打包组仓库账管员仓库收发货作业流程查 询库存预警 通 知知 通退 配货 打包 重 审物料需求采购任务下达库存物料供应商送货质量检验补货OK质量检验报告清点数量核对金额入库验收计划NO品名规格不符数量不符压单 不签单部门主管审核有货重新开单补数NO单据整理汇合 单据整理反馈一、仓储部工作职责1.1 合理规划仓储区域与具体货位，做到货物码放干净、清楚、便于操作，不断提高仓库库容利用率。1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。1.3 严格根据业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与与时性。1.4 确保根据标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。1.5 实行物料产品 ABC 管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；1.6 确保各项数据帐务处理准确与时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项制度。二、岗位职责：录入系统上交财务挂商品标识卡入库按划分区位存放OK金额不符仓库发货提货仓库核对单据OK录入系统消账2. 1 仓储部主管职责2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制仓储成本。2.1.3 负责仓储部的规划与建设，包括库容与功能区域规划、仓储环境与设施的建设、维护与管理，降低仓储成本。2.1.4 负责库存管理，参加制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以与所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常状况等事项。2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存与账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务于生产和客户需求。2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情况。2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素养和工作技能，同时做好本部门的日常工作。2.1.9 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。2．2 过磅员岗位职责2.2.1 负责对进入厂区的载货车...
