*************************公司 5S 活动推动手册编制： 审核： 批准： *********部 发布 2024 年目 录序言一 何谓 5S二 5S 的定义与目的 三 5S 的效用四 5S 推动步骤及计划五 5S 推动要领六 要与不要的判定标准七 公司级员工在 5S 活动中的责任八 5S 的检查要点-生产现场九 5S 的检查要点-办公室十 开展五分钟/十分钟 5S 活动十一 5S 推动手法（一）定点摄影（二）目视板作战（三）目视管理（四）定置管理（五）识别管理（六）标准化十二 西安 5S 推动方法（一） 5S 责任区域划分（二） 5S 综合评比（三） 5S 示范工位评比序 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛5S 凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推动步骤及其要领，公司生产管理部组织编写并发行《5S 推动方案》。热忱希望广阔员工对该手册勤学习，深领悟，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断法律规范自己的日常工作行为。促进公司的 5S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。一、何谓 5S5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。二、5S 的定义与目的1S----整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：把“空间”腾出来活用。2S----整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。3S----清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干洁净净、明明亮亮。4S----清洁定义：将上面 3S 实施的做法制度化，法律规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常 ”之所在。5S----素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升“人员素养”，养成工作讲究、认真。三、5S 的效用5S 的五大效用可归纳为：1．5S 是最佳推销员（Sales）☀会被顾客赞扬为洁净的工厂、乐于下订单。☀由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。☀清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2．5S 是节约家（Saving）•降低很多不必要...
