当前文档修改密码：8362839第二节人力资源规划的运作人力资源规划的具体步骤分六步进行，其操作流程请见图
一、核查现有人力资源这一阶段是后面各阶段的基础，它的质量如何对整个工作影响很大
核查现有人力资源的关键在于人力资源的数量、质量、结构与分布状况
这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行
假如组织尚未建立人力资源管理信息系统，这步工作宜与建立该信息系统同时进行
一个良好的人事管理信息系统，应尽量输入与员工个人和工作情况相关的资料，以备管理分析时用
人力资源信息应包括以下几个方面： 1
个人自然情况，如、性别、出生日期、健康状况、婚姻、民族等； 2
教育资料与工作经历，包括受教育的程度、专业、各类书、以往的工作单位和部门 、受培训资料、升降职原因、是否受过处分等； 3
录用资料，包括合同签订时间、候选人征募来源、管理经历、外语种类和水平、特别技能，以与对组织有潜在价值的爱好或特长； 4
工资资料，包括工资类别、等级、工资额、上次加薪日期、对下次加薪日期和数量的预测； 5
工作评价资料，包括上次评价时间、评价或成绩报告、历次评价的原始资料等； 6
工作态度，包括生产效率、质量状态、缺勤和迟到早退记录、安全与事故资料、是否建议与建议数量和采纳数，是否抱怨以与抱怨的容和常常性等； 7
工作或职务情况；工作或职务的历史资料，等等
这一阶段必须猎取和参考的另一项重要的信息，是职务分析的有关信息情况
职务分析是组织人力资源管理五大方面（猎取、整合、保持与激励、控制与调整、开发）中起核心作用的要素，是下一步工作的基础
职位分析明确地指出了每个职位应有的职务、责任、权力，以与履行这些职、责、权所需的资格条件，这些条件就是对员工在质上的要求
二、人力需求预测这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据组织的进展战略规划和本组织的外部条件选择预测技术，然后对人
