企业仓库物料管理实务

物料管理1.物料之定义：1.1何谓物料？有关物料之定义将物料之围归纳成下面七项：1.1.1原料：外购或自制之物品，但需充分改变此项物品之形状或性质，以便使其成为制造产品之配件或最后产品。1.1.2间接材料：于生产过程中，举凡非直接投入产品中之用料均属之，机械之维护零件，办公用品，建筑材料，割削用冷却剂等均属此类材料。1.1.3半成品：尚在加工中，仅完成一部分工作之材料。1.1.4配件：制造过程中不改变形状或性质，仅用于装配成产品者谓之配件。1.1.5成品：已完成制造，可销售到消费者之物料谓之成品。1.1.6残废料：不堪使用之物料谓之残废料，如工厂之零头屑末或修理维护所替换下来之配件，通常其价值甚低。1.1.7杂料：凡不属于上述之物料均属之。如保安消防器材等。1.2何谓物料管理：物料管理乃是根据科学之原理，有系统之计划，协调以与控制料务作业，以便能经济有效且适时、适地、适价、适量、适质地提供企业各部门所需之物料。物料管理在企业之经营中扮演着不可缺少之角色，尤其在制造业中，其所占之成本，通常超过其销售金额之半数。1.3物料管理围可分为下列十二项：1.3.1建立健全之物料组织系统。1.3.2拟定物料供应计划与物料预算。1.3.3制定物料管理制度。1.3.4编订物料之分类与编号。1.3.5办理物料来源之调查与请采购。1.3.6办理物料验收与领发。1.3.7办理物料仓储作业。1.3.8控制物料库存放数量。1.3.9办理物料盘点。1.3.10呆废料之处理。1.3.11办理物料帐务工作。1.3.12考核物料作业之执行效果。2.物料管理关系图物料管理关系图3.物料之管理：物料管理之目标，几乎每一个物料部门至少有九项期望达成之首要目标。3.1低价格购入物料：物料部门若能以低价格采购物料，不仅能使产品成本降低、利润提高，而且亦可以增强产品之竞争能力。但是要以不损坏物料质量为前提。3.2高的存货周转率：所谓存货周转率即是销货成本除以平均存货。因此周转率愈高，即表示销售大、存货低、积压在存货上的资金少，换句话说资金的使用率高。3.3低成本之获得与保有物料：在物料的验收、输送与储存方面，若能有效的操作，亦可收到低成本之效。3.4供应不虞间断：物料的供应若有问题或不能适时得到，则会发生待料、机器闲置等增加生产成本的情形，甚至因此而影响信用、赔偿等重大损失。3.5质量之一致性：要使产品的质量一致的先决条件，为其所组成的物料质量一致；但在实现的作业上，即使一样的物料，不同批次进料，常常有前后批物料质量不一致现象发生，故...